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先进的生产方式
生产方案与控制
Contents
3约束理论与最优生产技术
1
2精益生产（LP）
3敏捷制造（AM）
3
3
3
4企业业务流程再造（BPR）
2024/3/192第八讲先进的生产方式
2024/3/193第八讲先进的生产方式
§企业面临的挑战
§参加WTO，市场竞争压力加剧
§市场变化加快，要求企业内部快速调整
§新产品推出速度加快，产品生命周期缩短
§企业生产大量定制，多品种，少批量
§客户不断要求降价，降低本钱压力大
§客户订单随时调整，插单频繁
§企业各部门强调自己的重要性，投资不断加大
§交货不及时，经常脱期
§……
2024/3/194第八讲先进的生产方式
§生产车间的问题
§多品种少批量的生产，混合排产难度大
§无法如期交货，太多“救火式〞加班
§订单需要太多的跟催
§生产优先顺序频繁改变，原定方案无法执行
§库存不断增加，却常常缺关键物料
§生产周期太长，提前期无限膨胀
§生产部门往往成为市场表现不佳的替罪羊
§……
2024/3/195第八讲先进的生产方式
案例
§罗哥〔AlexRogo〕每天辛苦工作到深夜，但企
业依然亏损。太太也不谅解他的苦衷。一天，顶
头上司告诉他如果不能在3个月内将企业转亏为
盈的话，就要把这个厂子关掉。而他的太太也离
家出走了。这位厂长是如何解开事业和家庭同时
陷入困境的这个难题的呢？
2024/3/196第八讲先进的生产方式
案例
§厂长罗哥与多年不见的老师钟纳〔Jonah，在?圣
经?中指先知先觉的人〕意外地在机场的候机室
相逢。聊天中厂长向老师炫耀说企业因为使用机
器人，效率提升了36%。老师随即推论出厂长所
经营的是一家没有效率的企业。
§老师：“为何使用机器人就会带来很大的改善？〞
§厂长：“机器人提高了生产力。〞
§老师：“生产力究竟是什么？〞
§厂长：“应当根据目标来衡量工作上的成效。公司
的目标之一是提高效率，只要提高效率就有生产
力。〞
2024/3/187第八讲先进的生产方式
案例
§说到这，钟纳即断言罗哥根本不晓得企业的目标
是什么，任何企业的目标都应该只有一个。
§钟纳：“你们企业的目标是什么？〞
§厂长：“我们的目标是发挥最大的效率，生产出产
品。〞
§钟纳认为答案不对，接着再问：“你们企业真正的
目标是什么？〞
§厂长突然间感到茫然，不知如何答复。
2024/3/188第八讲先进的生产方式
案例
§目标与现实
2024/3/189第八讲先进的生产方式
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