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品誉咨询薪酬培
训课件
•薪酬体系概述
contents•薪酬调查与策略制定
•岗位评价与职级划
目录•薪酬结构设计及优化
•员工福利与非物质激励措施
•薪酬管理实践与挑战应对
01
CATALOGUE
薪酬体系概述
薪酬定义及作用
薪酬定义
薪酬是企业对员工为企业所做的贡献，
包括实现的绩效、付出的努力、时间、
学识、技能、经验与创造所付给的相
应回报或答谢。
薪酬作用
薪酬不仅关乎企业的成本支出，而且
关乎对员工的激励和企业的竞争力，
是企业必须认真对待的重要问题。
薪酬构成要素
基本薪酬
根据员工所承担或完成的工作本身或者是员工所具备的完成工作的
能或能力而向员工支付的稳定性报酬。
绩效薪酬
是薪酬体系中与绩效直接挂钩的部分，其目的是在绩效与薪酬之间建
立一种直接的联系，从而引导员工行为与组织目标保持一致。
津贴补贴
是为了补偿员工在特殊或额外的劳动消耗和因其他特殊原因而支付的
辅助性工资。
福利
是组织为员工提供的除工资与奖金之外的一切物质待遇。
薪酬体系设计原则
公平性原则竞争性原则
确保企业内部不同职位之间的薪酬水平相企业提供的薪酬水平应不低于市场平均水
互协调，同时保持与外部市场薪酬水平的平，以保持对优秀人才的吸引力。
一致。
激励性原则经济性原则
通过拉开不同绩效水平员工的薪酬差距，在考虑前三个原则的基础上，根据企业自
使薪酬与绩效挂钩，从而激发员工的积极身发展阶段和支付能力进行合理规划，避
性和创造力。免人力成本的过度增长。
02
CATALOGUE
薪酬调查与策略制定
市场薪酬水平调查方法
00203
问卷调查法访谈法公开信息收集
通过向目标企业或行业发与目标企业或行业的HR、通过招聘网站、行业协会、
放问卷，收集关于薪酬水员工等进行面对面交流，政府报告等公开渠道，收
平、薪酬结构、福利待遇深入了解
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