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特步(中国)有限公司IE课

Lean推动计划

特步〔中国〕有限公司

IE课Tonychen

目录

第一局部Lean评估期

第二局部Lean规划期

第三局部Lean执行初期

第四局部Lean执行中期

第五局部Lean执行后期

第六局部Lean完善期

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目录

第一局部Lean评估期

摘要ü现状分析

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现状分析

一、对工厂现状进行分析

1、对工厂的大致状况进行了解，对各方面现状以数据进行分析。

2、对工厂进行分析，结合公司的意愿拟定大致Lean推行方案，了解工厂组

织架构及权责区分，目前生产状况及事务流程等等，确定工作方向及方

案切入点。

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目录

Lean规划期

第二局部Lean规划期

摘要üIE部门的建立及人员培训

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IE部门成立及工厂教育训练

1、IE部门的建立

依工厂实际需求进行IE人员招聘或者内部培训。

2、教育训练的拟定及实施

Lean、IE、JIT、TPS、NPS相关理念、专业技能顺利灌输到工厂Lean推动

相关人员，并把理念、所教授技能用到相关的工作当中。

3、IE部门人员及干部考核制度的建立

激发工厂IE及干部的工作积极性以及接受新生产方式的能力，根据实际情

况制定各项考核，含观念理论教育试题考试分数等，分小组进行评分。

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IE部门成立及工厂教育训练

4、IE部门事务流程及作业标准

明确IE部门之事务流程及作业标准，明确作业方式及流程，IE部门之工

作开展有据可依，有章可循。

5、全员之教育训练之开展

通过培训使全体员工思想观念进行转变，进行适应新的生产方式的推行。

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目录

第三局部Lean执行初期

摘要

ü具体方案之实施

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数据分析

1、工厂现在生产能力数据

对工厂与生产力挂勾之数据进行分析，作为改善以后之比较依据，要求各

部门以报表的形式提供数据;例如:工厂现在的生产能力、机器数量、工人

数量、型体更换学习曲线时间、效率达成等等.

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标准工时

n1、对现在所有的型体陆续的建立各部门标准工时体系，包括裁断、针车、

成型；工厂以前的型体只要生产就建立标准工时，新型体从工程部斩刀试

做制作的预估版为生管、调度安排进度、为公司购置机器等提供分析数据

到现场实际版标准工时。

n2、在建立标准工体系的同时建立起标准人工单价件资体系。