ie基础知识及作业应用.pdf

根底知识

及作业应用

端华公司培训教材1

第一部份

IE手法概述

一、市场竞争

1、赢得市场，先赢取顾

客

、赢取顾客要诀：

3、本钱构成

IE

材料本钱+人工本钱=制造本钱

制造本钱+管理销售本钱=总本钱

总本钱+利润=售价

4、本钱逐步增高，售价逐步降低怎么办？

◆开发新产品

◆改善品质，降低品质本钱，塑造品牌〔企业

〕形象

◆改善效率，降低生产本钱，提高市场价格竞

二、组织功能与市场竞争

1、传统的功能：

开发→生产→销售着重直线

运作

、现代的功能

增加QE〔品质工程〕、

IE〔工业工程〕、

三、常用的改善手法

改善品质-QC手法

改善效率-IE手法!

改善管理的六大目标PQCDSM：

P：生产力Q：品质

C：本钱D：交货期

S：平安M：士气

四、IE之起源及认识IE〔Industrial

Engineering〕

〔一〕IE之起源(美国)(起源于三十

年代〕

◆二战后大量生产的兴起

◆一次工业革命-机器代替手工

◆二次工业革命-大量生产代替

少量

-

〔二〕对IE的认识

◆IE是运用人、机、料做最有效的组合，

以到达最

有效的产出〔OutPut〕。

五、IE的主要构成

●工程分析

方法研究●动作研究〔吉

尔布雷斯〕

◆工作研究〔OR〕●动作分析

六、现场工作改善常用的IE手法

(一)有关“物〞的方面(二)有关“

〞方面

1、现场布置法1、动

作分析法

2、工作简化法2、动

作经济原那么

3、工程分析法

4、生产平衡法

七、方法研究步骤

步骤1选择问题

●运用IE手法发现3U〔不合理、不平衡、

不

节省〕

步骤2掌握现状

●运用IE手法调查、研究、分析

步骤3改进方法设计

●运用现场布置法或搬动布置法加予研

究改进

步骤5比较新旧方法之结果

●依新方法试行结果与原方法在效率、

本钱

方面进行比较

步骤6做成结

●改进的新方法是接受或经

修改后重新回复到步骤4

步骤7标准化

●经接受的新方法是，

第二部份

几种常用IE手法介绍

一、现场布置法

〔一〕现场布置法的形式

1、直线布置法〔LineLayout〕

适用：a、大批量生产

b、制程较固定

2、程序〔功能〕布置法〔LayoutBy

Process〕

适用：a、批量少、品种多

b、产品制程变化大

3、固定布置法〔LayoutByFixed〕

〔二〕布置原那么

1、短距离原那么

◆在满足一天产量所需场地的根底上

工序与

工序间距离愈短愈好

2、单流向原那么

◆工序与工序间尽量防止来回移动

3、平衡原那么

◆各工序之产能负荷，力求平衡。

4、弹性原那么

〔三〕改善工厂布置使用的工具

1、制造流程图〔FollowChart〕

◆将产品整个