平衡计分卡在A公司绩效管理中的应用.pdf

单击添加标题

A公司绩效管理现

状分析

平衡计分卡在A

公司绩效管理中

的价值和作用

平衡计分卡的定义和起源

起源：平衡计分卡由哈佛商学院的罗伯特·

集团的戴维·诺顿于1992年发明。

平衡计分卡的核心思想和原理

单击此处添加标题

习和成长四个维度，将组织的战略目标转化为具体的绩效指标和行动计划。

单击此处添加标题

l

量。

l

标保持一致。

l

A公司概况和发展历程

A公司成立于XXXX年，总部位于XX，是一家专注于XX

A公司经过XX

A公司秉承“XX”

A

现状：A

存在的问题：A

员工参与度低等。

A

必要性：A公司紧迫性：A公司战略匹配：平衡

现有的绩效管理面临市场竞争加计分卡能够更好

方法存在不足，剧，需要快速提地与A公司的战

需要引入新的工升绩效管理水平略目标相匹配，

具来改善。以保持竞争优势。有助于实现长期

发展。

平衡计分卡在A

l确定公司战略目标

l设计平衡计分卡指标体系

l制定行动计划和措施

平衡计分卡在A

遇到的问题及解决方案

l添加项标

实施过程：A公司通过制定战略地图、设计计分卡、制定行动计

划等步骤，成功将平衡计分卡应用于绩效管理中。

l添加项标

遇到的问题：在实施过程中，A公司遇到了指标设计难度大、员

工抵触心理强、数据收集困难等问题。

l添加项标

解决方案：针对问题，A公司采取了加强培训与沟通、优化指标

设计、建立数据收集系统等措施，成功解决了问题。

平衡计分卡在A

响

提升员工绩效：优化管理流程：促进战略目标实

通过平衡计分卡，平衡计分卡的应现：平衡计分卡

A公司员工绩效用促使A公司优帮助A公司将战

得到显著提升，化内部管理流程，略目标转化为可

员工工作积极性提高了整体运营执行的具体指标，

和满意度提高。效率。确保公司战略的

有效实施。

平衡计分卡对A