强化财务管控的路径研究——民办学校财务管理探索.pdfVIP

10河南教有品教。校长说

强化财务管控的路径研究

一民办学校财务管理探索

州张敏

口彭西洲

民办学校如何有效地在现有制度管理的基很多民办学校的学生奖励金政策未能全面落

础上创新管理模式，促进财务管理模式升级，成实，尤其是在一些重点奖学金的分配中，发放效

为民办学校管理工作的主要任务。民办学校主要果不佳。很多民办学校均未能按照学费收人的

是以投资办学为主，为此应当实现合理化的财标准进行学生奖学金的发放，这会导致民办学

务分析，在现金流分析的基础上，构建资金风险校出现财务管理工作有效性不足等问题。在具

管理预警机制，实现财务管理、日常监督工作的体的学校经营中，民办学校的教师培训机制落

全面落实。本文综合民办学校的财务管理工作特实有效性不足，教师培训费用支出比例相对较

点，对财务管控的实施路径进行全面分析，以求多，很多学校甚至多年未能进行教师培训经费

加快财务管理规范化统筹，为今后的民办学校财的计提、支出。

务管理工作落实推进提供新的思路。其次，财务人员的回避制度落实不到位。一

民办学校财务管理现状分析些学校未能制定出明确的资产管理工作机制，很

随着现代教育管理工作的不断规范，在当多财务负责人的工作能力不足，任人唯亲情况严

前的民办学校管理机制下，如何有效做好财务管重，学校资金也不少是在个人账户中进行收支核

理分析，落实民办学校综合性管理就成为人们算，管理规范性不足。

关注的重点。民办学校财务管理混乱、财务管理再次，在民办学校的具体财务管理工作中，

有效性不足的问题较多，尤其是在多元化财财务人员工作方式创新性不强，导致财务资产的

务管理机制构建的过程中，要想实现可持续经分析有效性不足。

营发展，就需要相关的民办学校管理人员落实最后，随着财务信息化管理机制的升级推

财务管理工作要求，以规范化的财务管理模式进进，虽然学校内部也开始注重财务信息化管理机

行财务综合性管理，保证民办学校财务管理水制的构建，但是财务信息化管理机制也多数都运

平的稳步提升，为民办学校的可持续发展奠定用于出纳、收款等环节，并未建立起以现金流为

基础。基础的财务管理工作系统。这导致学校管理者对

随着时代的发展，民办学校的数量也逐年呈于学校的运营状态了解不全面，致使民办学校的

现攀升趋势，在现有的发展模式下各级管理人员财务管理质量不佳。

综合内部的经营发展特点，构建了一套完整的财强化民办学校财务管理工作的有效性

务管理机制。但是在具体的财务管理分析中，仍一是规范化的办学理念促进教学工作高效

然存在多种多样的问题。落实。民办学校的管理者可以自主选择设立非营

首先，在当前的审计分析中我们可以发现，利性或是营利性的民办学校，但是不能设立义务

2023.12

校长说。河南教育

育教师教育11

教育的营利性民办学校。为了有效减少费用支二是构建信息化财务管理平台，做好财务定

出，管理者都选择了创办非营利