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河北省P县地税部
门现状分析
案例分析—河北
省P县地税部门
绩效管理实践
研究背景
县级地税部门绩效管理存在的问题
现有研究的不足之处
研究背景与意义的关联
研究意义
提升县级地税部门绩效管理的水平
促进地方经济的发展
提高税收征管的效率
P县地税部门概况
P县地税部门基本情况：包括人员编制、机构设置等
P
P
P县地税部门绩效管理现状
P县地税部门人员构成情况P
系
P县地税部门绩效管理实施情P
况问题与挑战
P县地税部门绩效管理存在的问题
考核指标不够科学合
考核过程存在主观性和随意性
考核结果缺乏有效运用和激励作用
优化组织架构
明确岗位职责，确保工作有加强部门协作，形成工作合
序开展力
精简机构，提高管理效率
完善考核指标体系
客观、公正地评价县级地税部门的工作绩效。
效率，确保绩效管理的有效实施。
效，同时对工作不力的部门和个人进行问责。
强化绩效沟通与反馈机制
建立定期的绩效鼓励员工提出建建立有效的绩效
面谈制度，确保议和意见，及时沟通渠道，让员
员工了解自己反馈工作中遇到工能够随时与上
工作表现和目标的问题和困难。级领导进行沟通
完成情况。交流。
建立激励机制
设立奖励制度，激励员工提高工作效率
建立晋升机制，激发员工工作积极性
引入竞争机制，促进员工之间的良性竞争
P县地税部门绩效管理实践概况
P县地税部门概况：包绩效管理实践历程：从绩效管理现状：当前绩
括人员构成、组织架构起步阶段、发展阶段到效管理体系的构成、考
和职责范围等。完善阶段的历程和主要核指标、考核流程和考
举措。核结果的应用等。
P
成效：提高了税收征管效率，优化了税收
服务，增加了税收收入。
对其他县级地税部门的借鉴意义
添加河北省P县地税部门绩效管理实践的成功经添加P
验可以作为其他县级地税部门改进绩效管理
标题的参考。标题验和教训。
添加P县地税部门的绩效管理实践证明了绩效管添加
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