生产主管培训教材(ppt 52页).pdf

•1.生产主管职业化素养及职责。

•2.生产价值流，现场的七大浪费。

•3.生产员工成熟过程及领导式管理

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为什么需要一线主管?

我好担忧现场！！

•大•小

专业能力强管理能力强

•设备学历•制度沟通

•工艺经验产品员工•规范激励

•物料工龄•标准培训

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生产主管职责？

小才

做事、育人，

才大

育人、做事。

制造产品、培育人才

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一线主管的两大管理对象

1.管人

2.管事

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管人鼓励、指导、沟通

命令、监督、考核

管事质量、本钱、产量

材料、设备、工艺

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人性化理论

X理论－人性的弱点

偷懒、情绪化、侥幸、寻找借口……

Y理论－人性的优点

进取、成就欲望、被认可……

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让员工感到公平的管理方法

•民主化

•透明化

•制度化

公正胜于合理

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中国管理路径

领导

2、评估1、制定

员工制度

3、遵守

卓越的领导者＝民主＋修身

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民主化的作用

当人参与到某项制度的

制定过程的时候，他倾向于

找出其中的合理的一面，当

人没有参与到某项制度的制

定过程的时候，他倾向于找

出其中的不合理的一面。

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