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业务主管的工作模式----郭强2
业务主管的角色团队管理者业务骨干力量3
爱的思想我们的第一客户是置业顾问；我们和置业顾问之间,工作上是同事关系,工作之余是兄弟关系；光管理不领导是不能够把队伍做大的4
大的思想目标要大,要挑战极限；要为目标而指标,不要为指标而指标队伍的人力平台业绩平台5
好的思想目标高比目标低要好,有目标比没目标要好；早做比晚做要好,追求卓越而不是追求完美；做比不做要好.宁可白做,不可不做;宁可多做,不可少做6
成功的人要比别人更能承受痛苦、磨难和压力7
业务主管的条件１．业绩＂带头出单＂２．素质不断提升自我素质，学习进步３．心态永远积极向上8
成功的主管9
１．与属员互相信任２．为自己的权责设下合理并且一致的标准３．为团队订下合理的工作目标，以身做则４．努力成为好的沟通者５．能时刻带动整个团队的士气６．为属员提供支持和空间10
你给人什么，别人也回报你什么你有什么样的行为，受你影响的人也会有什么样的行为11
人因分享而成长，人因期望而出色人因重视而忠诚，人因原谅而轻松人因参与而兴奋，人因思考而觉悟人因出力而长力，人因历练而干练人因自责而成熟，人因自许而卓越12
榜样的力量喊破嗓子不如做个样子!!!13
目标的设定目标是自己要的,不是上级给的主管和属下共同订目标14
按流程运作个案研讨典范分享活动量分析今日安排及时总结每天留一人进行沟通例会15
陪同拜访和接待!16
THEEND17
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