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THEMETEMPLATE
目录
CONTENTS
ZY
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章节副标题
工程总承包项目发包人要
求策划概述
章节副标题
定义和重要性
实施，发包人对项目要求进行系统规划和设计的活动。
工风险，提高项目成功率。
策划流程
确定项目目标：明确项收集信息：收集与项目分析评估：对收集到的
目的总体要求和预期成相关的各种信息，包括信息进行分析和评估，
果但不限于市场需求、技确定项目的可行性、风
术条件、资源状况等险和机会
审核批准：将制定的方实施执行：按照审核通监控调整：在项目实施
核心要素
功的关键。
完成。
等各个方面。
工程总承包项目发包人要
求策划的核心要素
章节副标题
明确项目目标
确定发包方式
等因素进行综合考虑。
制定招标文件
招标文件应包含详细的发包招标文件应规定投标文件的
人要求和技术规范格式和内容要求
招标文件应明确工程总承包
项目的范围、规模和要求
评估投标方案
评估投标方案的目的：确保承包评估投标方案的方法：比较分析
商能够满足发包人的要求，并在法、专家评审法、案例研究法等。
项目实施过程中达到预期的效益。
评估投标方案的要素：技术方案
ZY市垃圾焚烧发电项目案
例研究
章节副标题
项目背景
ZY市垃圾焚烧发项目的重要性和项目的历史和现
电项目的提出背意义状
景和原因
发包人要求策划过程
确定项目目标：明确工程总承包制定发包人要求文件：根据项目
项目的建设目标，包括功能、规目标和需求分析结果，制定详细
的发包人要求文件，包括技术要
模、标准等方面的要求。
求、质量标准、工期要求等方面
的内容。
分析项目需求：对项目的需求进
实施效果分析
垃圾处理量：项目实施后，ZY
市垃圾处理量显著提升
污染物排放：项目采用先进技
术，污染物排放达到国家标准
经验教训总结
经验教训：在项目实施过程中，需要注案例分析：ZY
意安全、环保、质量等方面的问题，加
强管理和监督，确保项目的顺利进行。
总结：通过ZY市垃圾焚烧发电
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