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结构加固施工安排

目录

TOC\h\z\u3.1施工管理及作业人员配备和分工 1

3.1.1项目管理组织机构 1

3.1.2项目管理人员及职责分工 1

3.2项目管理目标 3

3.3各项资源供应方式 4

3.4施工流水段的划分及施工工艺流程 4

3.5工程施工重点和难点分析及应对措施 4

3.6新技术应用要求 5

3.7关键和特殊工程识别 6

3.1施工管理及作业人员配备和分工

3.1.1项目管理组织机构

项目管理组织结构图

3.1.2项目管理人员及职责分工

项目管理人员及职责分工

序号

管理职务

姓名

职责和权限

1

项目经理

李洋

1、负责落实企业总部对项目管理部人员配备，落实和解决企业总部对项目人员、物质、设备、资金等主要生产要素的供给，保证项目有充足的资源组织施工。

2、施工过程中与业主、监理保持沟通和协调，具体落实业主和监理安排的重大的事项。

3、对项目经理部进行有效的监管，保证管理的有效实施，处理与各专业单位间重大的管理和协调问题。

4、负责与业主的沟通联系，负责各专业施工之间和项目管理人员的总协调及调度，制定项目工期、质量、成本、安全文明施工等各项管理目标，并组织实施等。

5、项目经理带班生产，全面掌握工程项目安全生关状况，及时消除隐患，做好带班生产记录。

2

项目总工

张含玉

1、审核施工组织设计与施工方案，并协调相关技术问题。

2、与设计、监理保持经常沟通，保证设计、监理的要求与指令在施工中贯彻实施。

3、组织对本项目的关键技术难题进行科技攻关，进行新工艺、新技术的研究，确保本项目顺利进行。

4、及时组织技术人员解决工程施工中出现的技术问题，同时负责工程总工期及各分项施工的安排。

5、组织图纸预审及会审，进行设计变更管理、组织编制图纸深化设计，组织施工方案编制、交底和实施，定期检查施工方案落实情况。

6、负责材料下料工作。根据现场实际情况及工程进度，编制材料需求计划，交由物资部进行采购。

7、组织实施应用新技术、新材料、新工艺和新产品。

8、全面负责本区域生产工作。对工程的施工生产、进度计划、现场总平面协调及管理全面负责，确保工程施工顺利进行。

9、负责装饰各专业工种之间的协调及配合，并组织实施管理人员、施工日常工作的落实，组织各分项工程的施工、验收工作等，及时解决施工中出现的各种问题。

10、协调各专业分包与装饰单位之间的工作，包括工作面移交、垂直运输管理、临水、临电管理等。

3

商务经理

史江炜

1、直接领导合约、成本、物资设备的各项管理工作。

2、控制工程造价和工程进度款的支付情况，确保投资控制目标的实现。

3、审核项目部制定的物资计划和设备计划，督促及时采购所需的材料和设备，保证工程设备、材料的及时供应。

4、根据项目资金收支实际进行预测编制项目现金流分析、工程收付款计划。

5、进行合同预算成本、责任成本、计划成本、实际成本的对比、分析、预警及控制，完成成本总结、合约总结。

6、对施工组织设计、施工方案进行经济比较分析、确保方案经济合理。

7、项目整体成本核定、分包结算汇总核定、项目预算收入核定、项目管理费用核定、项目材料损耗控制核定、项目改进成本控制措施核定。

4

专业工程师

杨小旭

1、接收设计、施工交底、签证，做好施工队的施工工序交底。

2、熟悉施工现场、施工内容、施工工艺流程。全面控制、报告项目工程安装进度和质量。做好第一手资料的收集、整理工作，填写施工日记。

3、负责现场的施工与指导，执行技术方案、组织样板施工，指导现场施工，督促劳务队伍遵守规范、规程和按图施工，发现问题及时解决。

4、做好相关施工资料的收集及记录，定期交由资料员进行保管。

5、组织进行周进度计划编制，对进度计划的跟踪及纠偏，对于本周工期滞后时，进行纠偏并制定纠偏措施，检查各作业面生产活动情况，按要求召开每日生产例会，协调解决影响工期因素。

7、组织对受限空间内作业、动火作业、防护设施拆除作业条件的验收及审批。

5

材料工程师

付立强

1、负责汇总、编制物资材料采购计划，制订和完善物料定额控制和管理办法，并监督实施。

2、选择和评估供应厂商，负责工程材料、设备采购合同的拟订、审批与签署工作及工程有关材料、设备的价格审查，组织采购合约或协议的拟写、洽谈和相关事项的跟进、管理。

3、负责工程材料、设备采购、租赁合同执行情况的监督与货款支付审查工作，按照计划组织采购，保证物料采购的适时、适地、适量、适质和适价。

4、做好各种物料、采购报表的编制审核工作，及时、准确地上报各种物料、采购业务报表。做好各种物料价格、供应商资料、合同、报表及单据的存档保管，同时切实做好相关资料