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储藏干部培养方案

1、储藏干部培养方案

一、培养背景

企业的竞争，归根结底是人才的竞争。人力资源是企业赢得市场竞争、提升企业核心竞

争力，保证企业可持续开展的关键因素，而各级管理干部则是企业人力资源的核心局部。

随着公司规模的不断扩大及业务的迅速开展，需要有更多精通工作业务、管理经历丰富、

具有良好敬业和创新精神的人才来提高公司的整体管理水平，以确保公司可续持开展。

而储藏丰富、优质的人力资源，适时补充新生力量，最终建立一种新型的人才梯队培养

机制是保证企业人才“不断层〞的有效人力资源开发管理模式。

二、培养方向及目标

1、培养方向：培养一批具有良好的自我管理、团队管理和业务管理能力，较强的语言

表达能力和沟通能力，安康的心理素质，较高的职业道德水平和规*的职业行为，较强

的实践及创新能力，工作中能够独挡一面，适应企业开展需要的各岗位梯队人才；

2、培养目标：3-5年内成为公司管理部门骨干。

三、适用对象

1、毕业1-2年有培养、提升价值的优秀全日制本科毕业生；

2、每年毕业的有培养潜质的优秀全日制大专、本科毕业生。

四、招聘条件要求及薪酬福利

1、招聘条件及要求：

①身体安康，善于思考，有较好的语言和文字表达能力，有一定的组织协调能力和开

展潜力；

②学习成绩优良、中共党员〔含预备党员〕，担任班级以上学生干部优先考虑；

③热爱工作，积极上进；

④有强烈的事业心，富有工作激情，认同东阳集团的人才观、价值观等企业文化理念；

⑤愿意并能够承受在基层学习、工作、训练的考验，愿意并能够承受较大工作压力；

⑥品行端正，有良好的自律性和团队协作精神的本科毕业生；

2、薪酬福利：按公司目前规定和董事长指示执行。五、根本思路〔分三个阶段进展〕

为了能使人才梯队建立人员〔暂定义为储藏干部〕快速融入公司的企业文化气氛，并提

高自身的工作技能及沟通协作、团队意识、工作积极主动性和对公司归属感等方面的综

合素质，人事行政部拟制定系统的培养方案，分三个阶段进展：

第一阶段培养策略〔2021年11-12月〕：

1、熟悉公司环境：11-12月上旬全部招聘到位，让储藏干部熟悉公司环境、企业文化、

规章制度、运作流程，培养纪律意识，塑造积极心态和团队精神；

2、主要培训课程：储藏干部与公司高层见面会、公司文化与规章制度、各部门运作流

程与职责、塑造积极心态、建立优秀的团队；

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第二阶段培养策略〔2021年1月-2021年3月〕：

1、岗位轮换：以轮岗为主，让储藏干部了解相关部门运作情况，扩大职业开展的视野，

为以后工作建立根底，更好促进部门间的合作；同时明确自己的岗位职责、工作任务和

工作目标，掌握工作要领、工作程序和工作方法，提升工作能力，尽快进入工作岗位；

2、主要培训课程：跨部门轮岗、时间管理、心态管理、资深前辈经历交流、职业礼仪、

根底管理知识、沟通与人际关系、职业生涯规划、座谈会。

第三阶段培养策略〔2021年4月-2021年6月〕：

1、职业辅导及素质测评指导：了解储藏干部的职业目标和职业理想，分析自身的优势

和劣势，辅导其进展职业生涯规划，确定职业开展方向。此阶段培训侧重于岗位任职资

格理想状态与现实状态的差距，实行个性化培训策略，缺什么补什么；

2、定岗：通过对储藏干部的职业开展辅导及素质测评、工作绩效评价后，根据其职业

倾向等个人情况及各部门需求，由人事行政部统一协调各部门确定储藏干部的最终分配

方案，即确定岗位。

通过以上三个阶段的培养，根本上完成储藏干部的根底培训，进入正常工作状态。

六、培养方式

在储藏干部没有完全定岗前，由人事行政部每月统一集中学习一次〔以团队精神塑造、

管理技能为主〕，和基层工作交织循环相结合进展，从试用期开场即统一安排相关的岗

位轮换，并在工作实践中不断予以考核、培养、提升、鼓励。

1、工作实践〔具体以工作实践方案为准〕

根据公司开展的需要及个人的职业能力、特质潜力等，视具体情况安排相应的实习岗位

进展有效的在岗工作培养，通过工作实践来培养和检验储藏干部的实际工作能力和潜质。

2、培训实施〔具体以培训方案为准〕

人事行政部组织对储藏干部有针对性地实施相关管理知识的培训，以便较好