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物物流流安安全全会会议议纪纪要要范范文文

会议纪要是常见的一种应用文，物流安全会议的内容也要好纪

要。下面是为你带来的物流安全会议纪要范文，欢迎参阅。

物流安全会议纪要范文1日期：20xx-1-19

与会人员：XXXXX

会议主持：XXX

记录人：XXX

会议议题：1)回顾20xx年得失;2)展望20xx年前景;3)总经理对

深广公司发展作指导。

会议内容：

一)深圳分公司各部门主要负责人汇报20xx年工作，提出需改

进及需上级支持的问题所在，总经理就各问题一一给予指导意见，并

指引各部门发展方向;

1)操作部XXX：

A：长期人员短缺，新员工未经系统培训上岗导致工作失误较多;

B：责任、奖罚制度不明确，导致人员工作积极性受限且难以有

效监控。总经理意见：

A：保障一线员工的稳定性才能保障服务水平，需提前培训好储

备人员;B：工资制度需改革，员工参与评级、绩效考核，能者多劳

多得;C：xx年需设立行政部门，负责人事、培训、质控工作;

D：作为分公司的核心部门负责人，在基层人员稳定后，需预留

更多时间与精力用于思考如何创建一支精良的操作团队以及有效的

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管理办法。

2)项目部XXX：

A：在油价上涨，天气多情况下调车存在一定困难;

B：货损率的控制难度大，尤其体现在零担货物多次装卸造成。

总经理意见：

A：开发多条承运商渠道，择优选择;

B：货损率是直接引响我司的KPI考评之一，务必查因，并尝试

各种办法减低中转搬运次数，对承运商亦需严格要求;

C：xx年因客户要求削减成本，考虑将运输方式转为铁路，2月

底前需完成走

货渠道的建立。

3)客服部XXX：

A：奥的斯电梯项目，对车型、到货日都有很高的要求，但因广

州发运多数为

零担中转小吨位货物，无法有效控制，因而产生未与天津同步到

货的卸货费用一直居高不下，加之省内运输成本远远高于收入，全年

基本不盈利;

B：国际出口货以中港运输为主，产品较单一。

总经理意见：

A：xx年总公司将成立项目部，明确每个分支的窗口与责任，以

公司总效益为

重，改善各自为政的操作形式，每月均需总结盈亏并分析查因，

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共同配合保障项目的运转;

B：xx年总公司计划加国际货代组织并公布进口清关派送价格，

需深圳同时

配合实行。

4)业务部XXX：

A：20xx年业务部毛利约为80万，xx年计划目标毛利为202.6

万;B：我司在价格方面无明显优势，给销售带来的难度比较大;

C：内部新进操作人员失误，造成客户投诉或流失，某些外发成

本过高;D：望公司规范提成制度，及时发放提成，以鼓舞士气。

总经理意见：

AB：目标制定后需有具体的执行计划，目前业务开发仍缺乏方法

与技巧，我们首先要给自己做好产品定位，公司优势在于有广大的网

络平台作后盾支持。有针对性的开发客户，不仅仅赖于打电话，从到

达派送货也可以延伸出许多货源资料;

C：仍是一线员工稳定性与责任细划的问题;

D：财务反馈业务员提成晚发因年中新员工录单失误导致数据不

准确造成，其它均按公司制度在执行。

5)财务部XXX：

A：操作人员频繁变动未做好交接，导致大量帐目系统帐与实际

不符，需财务部反复核对与修正，大大增加了工作量，目前仍需加班

加点赶制20xx年各类帐目报表;

B：目前有还有一项任务是帮带广州财务部尽早掌握各类款项的

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