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MRPⅡ在企业生产管理与控制中的适用性

1MRPⅡ系统概论

面对日益严峻的市场竞争,生产企业为了以最低的本钱、最短的制造周期、最

好的质量，生产出顾客满意的产品来赢得竞争，不得不改变现有的管理模式。采

用现代化的管理手段，提高人力、物力、财力等制造资源的利用效率是企业面临

的新课题。MRPⅡ正是在企业进展现代化管理的科学方法之一。随着信息技术的

不断开展，越来越多的企业运用了以计算机技术为根底的MRPⅡ系统，我国的

MRPⅡ系统的研究、开发、应用也在不断地深入。

MRPⅡ系统是在闭环MRP系统的根底上开展而来的。闭环MRP系统是将物料需

求方案、生产能力需求方案、车间作业方案和采购作业方案纳入MRP，形成一个

封闭的系统。它使生产活动方面的各种子系统得到了统一，但还存在两个问题；

一是生产管理只是企业管理的一个方面，MRP系统只涉及到物流，没有涉及与物

流密切相关的资金流。这在许多企业中由财会人员另行管理，从而造成数据的重

复录入与存储，甚至是数据的不一致；二是经营规划与生产规划分别制订，经营

规划如果不考虑研究开发以及其他不与生产直接相关的局部，那么不过是把生产

规划的总和用货币来表示。

由于闭环MRP的缺乏，人们想到应该建立一个一体化的管理系统，减少数据间的

不一致性和重复工作，实现资金流与物流的统一管理。随着该系统的建立与完善，

最终形成了把生产、财务、销售、工程技术、采购等各个子系统集成的一体化系

统，并称为制造资源方案(ManufacturingResourcePlanning)系统。为了同物

料需求方案系统〔亦缩写MRP〕相区别，把它记为MRPⅡ。

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2MRPⅡ系统的特点及作用

⑴MRPⅡ将企业中的各个子系统有机结合起来，形成一个全面生产管理的集成

优化管理系统，其中生产和财务两个子系统的关系尤为密切。

⑵MRPⅡ的所有数据来源于企业的中央数据库。各子系统在统一数据环境下工作，

实现了各方面的数据共享，同时也保证了数据的一致性。

⑶MRPⅡ具有模拟功能，能根据不同的决策方针模拟将来可能发生的结果。例如

模拟将来的物料需求，并提出物料短缺的警告。因此，它大大提高了原来MRP

系统的应用效果，可以作为企业高层管理机构的决策工具。

具体来讲，企业实施MRPⅡ系统可以获得：①降低库存储藏，减少资金占用；②

保证交货期，提高生产率；③减少停工待料，降低制造本钱；④提高市场应变能

力和竞争能力；⑤管理质量和管理水平的提高。

3MRPⅡ的应用

MRPⅡ在企业中的应用可以分为很多方面,现在就其物流〞和资金流〞这两

个方面进展分析研究。

3.1物流与资金流的关系

资金流和物流是企业经营管理的主要对象。在物流管理方面，MRPⅡ系统通

过销售管理、主生产方案、粗能力方案、物料需求方案、细力方案、车间管理、

采购管理等功能，逐步实现了对物流管理的闭环控制；在资金流管理方面，

MRPⅡ包含了应收应付帐管理、本钱会计核算等功能，这些功能使财务核算所需

的资金费用信息直接来源于生产方案的执行，减少了资金费用信息的重复录入工

作，提高了信息的准确度和集成度。但是，分析MRPⅡ系统的资金流管理功能，

不难发现，MRPⅡ系统中资金流的管理功能主要是对资金的事后核算，是对企业

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已经发生的生产经营活动中资金流的客观反映和监视.现有的MRPⅡ系统中，资

金流的管理并没有实现与物流管理一样的事前方案、事中控制、事后核算的全面

控制过程。

从企业的角度看，随着我国市场经济开展，资金管理尤为重要，越来越多的

企业管理者和决策者希望能及时追踪和分析企业的支出、本钱、收益的来源。

MRPⅡ系统中原有的对资金流的事后核算功能已经不能满足企业的需求，因此必

须扩大MRPⅡ系统中的资金管理功能，使MRPⅡ系统不仅能够实现对物流的闭

环控制，而且能够实现对资金流的闭环控制。

企业的生产过程是