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年终绩效考核发放方案

年终绩效考核发放方案

为了确定工作或事情顺利开展，就常常需要事先准备方案，方案是为某一行

动所制定的具体行动实施办法细则、步骤和安排等。那么制定方案需要注意哪些

问题呢？以下是作者精心整理的年终绩效考核发放方案，仅供参考，欢迎大家阅

读。

年终绩效考核发放方案1

为确保本学期学校绩效考核分配工作有序进行，根据《江都区实验初中教职

工奖励性绩效工资考核分配方案》（#年10月31日全校教职工大会通过）规定的

办法，特制定本方案。

一、绩效考核工作领导小组

组长：杨国斌

副组长：

成员：

二、核算小组成员分工

1、工作量核算统计组

组长：杨国斌

成员：

2、津贴及出勤奖考核组

组长：周明广

成员：金中

3、师德及育人奖考核组

组长：刘小平

成员：刘胜

4、教科研奖及教学质量奖考核组

组长：张健

成员：

5、后勤及装备考核组

组长：吴新华

成员：

三、时序进度安排

1、1月23日前，各核算小组按照《江都区实验初中教职工奖励性绩效工资

考核分配方案》规定进行核算，并将核算结果交由会计室统筹，合成发放明细表

初稿。

2、1月26日上午，召开绩效考核工作领导小组组长会议。

3、1月26日下午，召开绩效考核工作领导小组全体成员会议，研究通过考

核结果，形成定稿并公示。

4、1月28日，上报教育局人事科。

四、几点说明

1、学历奖励、骨干教师奖励、挂职补助、教科研奖励等按教育局有关规定

执行。

2、学校工会负责有关协调和解释工作。

3、本学期绩效工资随2月份工资一并发放。

年终绩效考核发放方案2

一、采购部绩效考核的目的：

采购部严格把关公司产品采购，因此它首先具有激励功能，使员工体验到成

就感、自豪感，从而增强其工作满意感。另一方面，绩效考核也是执行惩戒的依

据之一，而惩戒也是提高工作效率，改善绩效不可缺少的措施。

绩效考核结果是薪酬管理的重要工具。薪酬与物质奖励仍是激励员工的重要

工具。绩效考核结果也是员工调迁、升降、淘汰的重要标准，因为通过绩效考核

可以评估员工对现任职位的胜任程度及其发展潜力。绩效考核对于员工的培训与

发展同样有重要意义。绩效考核同时具有促进上、下级间的沟通，了解彼此对对

方期望的作用，并且绩效考核的结果可提供给其他职能部门，以供制定有关决策

时作为参考。

指导思想：采购部严格执行便民购物网公司的指导思想，以便民为主要原则，

全力打造百姓的便捷、绿色购物网站。我部思想原则坚持按照各尽所能、按劳分

配原则，结合公司的生产、经营、管理特点，建立起公司规范合理的工资分配制

度。以员工岗位责任、劳动绩效、劳动态度、劳动技能等指标综合考核员工报酬，

适当向经营风险大、责任重大、技术含量高的岗位倾斜。构造适当工资档次落差，

调动公司员工积极性的激励机制。

二、采购部绩效考核的主体组成

采购部部在选择考核主体时，采用360度全方位考核方式，考核者选用被考

评者的上司、同事、下属、被考评者本人和外部专家。

上司考核的即CEO对采购经理、采购主管，的工作性质、工作表现，业绩水

平等进行考核，考核结果与加薪、奖惩相结合，并与下属更好地沟通，了解其想

法，发现其潜力。

同事考核的是便民购物网各同级部门同事对被考评者在了解全面、真实的情

况下做出的考核结果。适用的情况是在项目小组中，同事的参与考核对揭露问题

和鞭策后进起着积极作用。

下属考核可以帮助采购部经理发展领导管理才能，也能达到权力制衡的目的，

使其受到有效监督。下级进行绩效考核也可能使上司在工作中缩手缩脚，影响其

工作的正常开展，所以下属考核只占一小部分。

自我考核是最轻松的考核方式，能增强采购部广大员工的参与意识，而且自

我考核结果较具建设性，会使工作绩效得到改善。但在其他方面（如加薪、晋升

等）不足以作为评判标准。

外部专家考核的专家有绩效考评方面的技术和经验，理论修养高，与被考评

者没有瓜葛，较易做到公正客观。避免外部专家可能对公司的业务不熟悉，必须

有内部人员协助。

三、年度绩效考核流程及指标体系

1、年度绩效考核结果是公司