浅谈县公司青年人才培养困境.docVIP

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  • 2024-05-25 发布于广西
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标题浅谈县公司青年人才培养困境摘要摘要该文档介绍了某地企业在应对青年人才流失问题上的措施和方法首先,介绍了某地企业的企业概况以及近年来其对大学生毕业生的招聘情况然后,详细分析了该公司为何出现人才流失的现象,以及这一现象背后的原因最后,讨论了针对年轻员工的辅导工作以及相关成果引言本文旨在探讨公司在应对青年人才流失问题方面的策略和方法从企业概况出发,我们明确了某地企业在招聘过程中存在的问题接下来,我们将深入分析年轻人为何离开,以及这一现象背后的深层原因一

浅谈县公司青年人才培养困境

二○一三年七月十五日

目录

内容提要………………………2

关键词…………………………2

引言……………3

一、某地企业企业概况……………3

二、人才流失的分析和思考…………………3

〔一〕历年校园招聘毕业生概况及现状特点………………3

〔二〕对公司青年员工离职浅层次原因分析………………4

〔三〕对公司青年员工离职深层次原因分析………………6

三、积极应对,青年员工辅导工作开展及成效……………9

〔一〕企业结合实际提升物质保障…………9

〔二〕青年突击队融入公司重点工作………10

〔三〕共青团“燃烧YOUNG”……………10

〔四〕工作减负,优化平台…………………11

后记…………………………12

参考文献……………………12

【内容提要】:

2013年来,某地企业为凝聚合力、强化管理,努力适应各专业一体化管理,推进自身标准化建设再上新台阶,急需将公司人力资源状况与公司开展需求相结合。某地公司自2006年以来开始由校园招聘,吸纳大学本科及大中专毕业生充实员工队伍,以提高公司整体员工素质。但是在应届毕业生入企工作之后,人才流失显现出了企业人力资源困境。这些困难中既有县级企业单位的共性,也有本公司地域等特点。为积极推动公司青年人才战略落地,逐步凝聚青年人才,发挥人才优势共谋企业明天。围绕某地公司青年人才流失探索青年员工与企业的关系,研究如何留住青年人才,提振青年士气,使其在学习工作中不断累积工作经验,与企业同开展。

【关键词】:青年;人才流失;培养开展。

引言

“青年”以共青团定义可界定15-28岁的人为青年,大学毕业生通常在22岁走出校园,22-28岁这6年间正是标志着一个学生走向职场精英,逐步成熟的黄金时间。如何将青年自身实现需求与企业谋求开展相结合,实现青年成才成功与企业快速开展,是共青团工作思考的重大命题。因此,如何倾听青年诉求,结合企业自身开展实际,确定一个切实可行的青年成才成长思路,以及如何抓住关键点开展好青年人才建设成为每一个团组织积极研究探索的问题。

一、某地企业企业概况

某地市以锡名世,并产铜、铅、锌等多种有色金属的工业基地,距省会昆明299公里。城区平均海拔1685米,夏无酷暑,冬无严寒,气候宜人,年平均气温16.1度,是一个真正气候湿润,景色迷人,四季如春的地方。

某地企业座落于美丽的锡都湖畔,属云南行业公司首家县级全资子公司,公司主要承当着某地市行政区及周边县市9个乡镇106个行政村,共246个自然村的行业力供给,企业面积1177.22平方公里,用行业客户约11万户。公司现有职工482人,其中:在岗职工238人;退养职工7人;劳务派遣员工215人。2012年,公司售行业量可突破10亿千瓦时,运行维护110kV变行业站2座、35kV变行业站12座,企业所10个。

在行业开展,业务拓展的同时,公司注重员工教育与人才培养,以适应新形势、新任务的要求,急需高学历、高素质的管理人才,技术过硬的专业技术人才。

二、人才流失的分析和思考

〔一〕历年校园招聘毕业生概况及现状特点

截至2013年6月底,某地企业共招聘大中专毕业生50人。各年招聘情况如下列图:

在50名招聘毕业生中,所学专业与学历层次可分为以下结构:

〔二〕对公司青年员工离职浅层次原因分析

以离职人数及类型分析。

截止2013年6月离职青年员工共有8人,离职总人数占招聘总人数比例较高,达16%。而离职8人中,行业专业共7人,非行业专业1人。

2.以招聘年度及工作周期分析。

按招聘年度分,可看出2007年招聘员工辞职1人,2009年招聘员工辞职4人,2011年招聘员工辞职3人。其余招聘年度暂无青年员工辞职,呈现凡单年皆有青年员工辞职趋势。从入企工作辞职周期中可以看出,有5名员工是在入企1年即未转正实习期间内离职的,而有2名员工那么是在工作满4年后离职,1名员工是工作满5年后离职。

3.以生源地情况分析。

在辞职的8人中,从生源地可以看出:

〔三〕对公司青年员工离职深层次原因分析

根据马斯洛需求层次理论表达,把需求分成生理需求、平安需求、社会需求、尊重需求和自我实现需求五类,依次

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