对招标项目设计重点、难点及关键性技术问题的对策措施.pdfVIP

对招标项目设计重点、难点及关键性技术

问题的对策措施

本项目的设计重点在于充分考虑XX场所的职能特点、实

际工作需要、可持续发展空间、保障弹性、难民安置和安全等

因素，并合理确定建设规模、建设内容和建设水平。同时，还

需符合所在地城市规划、镇规划、乡规划以及国家关于安全、

资源节约、环境保护、卫生、绿色建筑等标准和规范要求。

本项目的设计难点在于作为我国第一批建设项目，缺乏现

有案例可供参考。此外，根据XX场所建设标准，本项目建筑

功能房间较多，交通流线复杂，场地位于半坡山地，设计处理

难度较大，同时还需考虑当地民族特色。

为解决本项目的关键问题，我们将充分听取甲方意见，在

规范许可范围内尽量满足甲方要求，同时成立了专门的项目小

组，集合各个专业，与甲方、施工方等进行磋商，力求设计出

高质高量的工程项目设计。针对本项目的难点技术，我们将与

甲方、施工方紧密配合，因地制宜分析、修改、补充设计，提

出合理化建议，并在施工期间与监理和施工单位搞好团结协作，

积极采纳合理化建议，降低工程造价，配合各方做好质量控制、

进度控制和投资控制。同时，我们将及时向甲方反馈不按设计

图纸进行施工的问题，若遇影响工程的重大技术问题及时向甲

方提交备忘录。

施工交底前，应完成全部设计工作的完善和修改，并派出

项目负责人、项目主管经理及各专业负责人参加交底。设计施

工交底包括对施工图设计交底、加工及安装技术交底，负责向

甲方和施工方详细介绍设计内容、设计意图和技术要点，并认

真听取甲方及施工方对设计提出的问题，作好记录并做出准确

答复，形成纪要。

在施工阶段，如发生较大的设计变更，如设计原则、工程

规模、设计标准等，必须由甲方、工程监理方、设计方、施工

方四方召开会议讨论研究，做出决议，进行变更设计。若变更

属于设计方或甲方原因，我公司将免费对图纸进行修改。我公

司所发出的变更通知单均加盖出图专用章。若涉及到因设备或

选材等变更及因局部问题需对施工图进行少量变更和修改时，

则由设计、监理、施工、甲方四方用施工洽商的方式解决。对

于局部问题的洽商，由我公司现场设计代表参加甲方、设计、

监理、施工四方洽商，并按照决议施工。若属重大问题的洽商，

则我公司将派出项目总负责人或公司总工程师参加洽商，并按

洽商决议执行。

本工程项目采取全过程参与的工程验收，包括中间施工过

程验收、竣工验收。对于中间施工过程验收，我公司将派出具

有相当工作经验的专业人员参加验收。对于不合格的工程，我

们将坚决返工和退货。对于竣工验收，我公司将派出各专业负

责人赴现场参加由甲方召集的竣工验收会，指出工程施工需要

整改的内容、完成时间，并对工程质量配合甲方做出等级评价。

我公司代表在施工全过程对每一项工程进行设计质量跟踪，

并填写《设计项目技术服务单》和《质量问题(事故)报告和处

理记录》，将典型问题、容易再犯的错误、较大事故等报告公

技术质量部。对于比较关键的技术设计问题，必须严格控制，

并安排具有丰富的设计经验的人员负责该工程项目整个施工期

间的设计现场处理。由总工程师亲自负责，由经验丰富的建筑

师、结构工程师全面负责项目的工程设计和技术服务工作，严

格校审制度，严把图纸质量，保证图纸可以指导工程施工。

本项目的功能定位要求整体建筑达到智能化、信息化、网

络化、生态化、人性化的要求。因此，我们将严格限额设计，

打造经济设计。

a)为了控制投资，推行限额设计是一种有效手段。该方

法要求设计单位在确定造价范围时进行技术经济分析，明确责

任人，并与工程和功能等方面进行联系。同时，督促和协助设

计人员采用限额设计、优化设计和价值工程等先进方法，以控

制造价和节约项目费用。

b)在施工图阶段，限额设计必须遵循批准的初步设计原

则、范围、内容、项目和投资额。重点是控制工程量，将初步

设计工程量作为施工图设计工程量的最高限额，不得超过。

2)项目应按功能分区，包括地下建筑、室内机动车和非

机动车仓库、配电设备机房、室外道路、大门、门卫值班室和

临时停车位。这样可以实现合理的功能分区和高效的服务理念。

3)生态化建筑应采用综合设计的方式，结合建造师、工

程师的设计理念和未来使用者的日常生活需求，考虑自然生态

和社会生态的需要。绿色建筑应包括节地与室外环境、节能与

能源利用、节水与水资源利用、节材与材料资源利用、室内环

境质量、后期运营管理等六大方面