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如何做好城市轨道交通车站行车工作城市轨道交通提纲行车知识掌握班组管理培训行值工作要点总结一、行车知识掌握行车主要工作行车重要性与时俱进A.时间轴——（一）行车主要工作1.运营前检查P1082.开站作业P69行值：开启环控、照明、广播等系统，确保卷帘门开启完毕客值：开站前检查，SC开站模式，电扶梯，配发备品、备用金，开启电扶梯、卷帘门 运营线路施工结束、线路空闲行车设备正常、备品齐全正线道岔扳动试验正常站台无异物侵限，站台门开关正常联锁站进路排列正常A.时间轴——（一）行车主要工作3.白班工作4.关站作业5.施工办理末班车宣传、AFC关站模式、SC关站模式、停运广播、CCTV查看无乘客滞留、公共、广告照明、卷帘门。施工计划各类施工请销点流程；施工登记簿、施工作业令、动火令；安全防护交接班（台账填记；交接行车备品数量及性能；重点工作情况及需注意事项（列车运行图））监视车站及列车情况；报修设备设施；广播提醒；……培训、考试合格可操作；ATS功能界面列车运行状态进行监视（运行、到发）；联锁功能界面（排列进路）；车站设备设施或人机界面故障时进行应急管理（HMI正常，原则上不操作）；模块、按钮、表示灯。PSCADA、BASFAS、PSD、FG、电气火灾报警系统、DTS；采用两级管理三级控制的分层分布式结构B.行车相关——（一）行车主要工作ISCSIBPHMI使用CCTV监控站厅，站台及出入口等重点部位，重点设备设施工作状态。正常情况下系统广播人工语音广播突发事件广播在《行车日志》上记录每趟列车本站到、发点；记录保留证据规范填写维护自身利益B.行车相关——（一）行车主要工作广播台账CCTVESP手信号4个（每侧站台头尾两端靠近楼扶梯处的柱墙上各一个）影响范围P83；按压的要求P113表示或传达相关行车指示和命令P110（紧急）停车、减速、引导、通过、发车、好了、道岔开通B.行车相关——（一）行车主要工作站台上与行车相关徒手信号信号旗信号灯行车工作——手信号（二）行车重要性保证列车安全运行。满足乘客乘车需求，提供便捷的出行体验。经济合理地使用运用列车，满足列车维护周期需要。是票务、服务、综合等其他乘客工作开展的前提。（三）与时俱进2005年6月24日，长春轻轨在春铁大厦进站并轨时脱轨，全力抢修七个小时后恢复通车。上海地铁意外事故：一女子强行上车手腕被夹导致身亡%20%5b看东方%5d%20标清.mp4视频2011年9月27日14时37分，上海地铁10号线两列列车在豫园站至老西门站下行区间百米标176处发生追尾事故，295人到医院就诊检查，目前还有70人住院和留院观察，无人员死亡。（三）与时俱进车站与司机联控（站台应急处置能力低，行值监控不力，司机瞭望不到位）乘客的责任（抢上抢下）因此，在行车工作中，我们要保证车站各岗位工作，对乘客的把控也要非常重视，加强对乘客的安全宣传，及时制止乘客的不安全行为。（三）与时俱进古人云：“以铜为镜可以正衣冠，以史为镜可以知兴衰，以人为镜可以明得失。”事故都是前人用血和泪来书写的，规章是前人用血和泪换来的。我们以他人的事故为镜则可以看到哪些是正确的行为、错误的行为、事故的原因是什么、如何才能使我们少犯错误、避免事故的发生。因此，我们要不断学习各种轨道交通事故原因分析报告，从中吸取经验教训，更加完善规章制度，“与时俱进”。班组管理班组管理的定义是什么？是指构建班组各成员之间的相互依赖、相互联系，使得各成员在心里和行为上彼此影响，产生协同作用，使班组业绩大于每个成员的业绩总和。二、班组管理人员管理设备管理资料管理值班站长保安、保洁副站长班组管理行车值班员主管本站行车工作;在值班站长的领导下，客运值班员主管车站票务、客运管理工作，组织站务员从事客运服务工作。站长负责全站区的安全、行车、票务、客运、施工、设施设备管理、事故处理、员工管理、培训演练等工作。副站长协助站长对本站以上各项日常工作负责，两者工作具有相同的职责。负责本班车站的安全、行车、票务、客运、施工、设施设备管理、事故处理、员工管理、培训演练、执法管理等工作。当站（副站）长不在车站时，履行站（副站）长的工作职责。客运值班员行车值班员站务员二、班组管理素质巡视保管人员管理设备管理资料管理纪律检查更新思想班组管理思考：哪些有关行车的工作任务体现出各岗位之间相互配合、协调精神？清客区间疏散推进退行反向运行按压ESP手信号显示站台门故障人工就地准备进路施工组织电话闭塞折返作业培训三、培训组织实施本班组员工培训工作，检查评定培训效果；定期总结本班培训工作，提出改进意见或建议；组织本班组员工进行各级预案的演练。毕竟是和安全相关啊，肯定要让我们掌握必要的规章。理解并作出正面回应吧~四、行值工作要