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JT项目人力资源管理模式及绩效评价体系研究中期报告

一、研究背景

JT项目是一项大型建设项目，涉及多个专业领域和多个国家地区的合作。人力资源管理对于项目的成功实施起着至关重要的作用。本文通过对JT项目的人力资源管理模式及绩效评价体系进行研究，旨在探讨适合JT项目的人力资源管理模式和绩效评价体系，为项目的顺利实施提供理论和实践指导。

二、研究内容

1.JT项目人力资源管理模式的研究：通过对JT项目的人力资源管理过程进行研究，明确项目组织架构和职责分工，制定招聘、培训、绩效管理等人力资源管理流程，并建立完善的沟通和协调机制，提高工作效率和管理水平。

2.JT项目绩效评价体系的研究：通过对JT项目相关人员的绩效进行评价，制定绩效评价指标体系和评价规范，建立多维度的绩效评价体系，包括任务完成情况、团队合作精神、个人能力提升等方面的评价内容，为项目的成功实施提供有效的监控和支持。

三、研究方法

本文采用文献资料法、案例分析法和问卷调查法相结合的研究方法，通过查阅相关文献资料和案例分析，深入了解JT项目的人力资源管理现状和问题所在，针对问题开展问卷调查，收集相关数据进行统计分析，为研究提供充分的数据支持。

四、研究成果

本文将通过上述研究方法对JT项目的人力资源管理模式及绩效评价体系进行深入研究，提出可行的管理模式和评价体系方案，并通过实践验证其有效性，为项目的成功实施提供有力保障。