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建筑施工企业财务风险控制措施

随着建筑行业跨越式的发展，建筑施工企业也得到了快速发展，使得建筑施工企业的财务风险也随之处于增多趋势。但是，诸多建筑企业尚未根据其发展规划更新财务管理体系，其财务管理漏洞频出，而且对财务活动的监管力度及范围有限，致使建筑企业尚不具备完善的财务风险管控能力，为其发展及运行带来财务风险困扰，制约其品质化前进、竞争化前进的脚步。这就要求建筑施工企业在发展中，需要分析存在的财务风险，并采取相关控制措施将风险最大限度地降低。

一、建筑施工企业财务风险特点及风险类型

（一）建筑施工企业财务风险特点

建筑施工企业财务风险具有客观存在性、全面存在性、发生不确定性及与经济收益共存的特点。这就需要建筑施工企业构建全面、有效的财务风险应对及防控体系，并基于其梳理发现、判断处理企业运行中各层面、各维度的风险及潜在风险，降低或规避财务风险对建筑施工企业运行及收益的影响，保障建筑施工企业可顺利平稳的达成其预期设定目标，提升建筑施工企业品牌实力及行业、社会影响力。

（二）建筑施工企业财务风险类型

1．投标风险

建筑施工行业竞争性强、竞争主体多，该行业背景下，建筑施工项目通常会选择招标的形式选取更合适、更有实力的建筑施工企业。鉴于此，部分建筑施工企业追求更多的施工项目及更高的行业影响力，选取压低投标报价、降低项目收益的竞标方式。而以这种形式获取的建筑施工项目，需建筑施工企业尽可能地压缩其项目成本投入，不仅提升项目运行亏损的风险，还会导致项目施工质量风险。

2．成本风险

建筑施工企业项目计划、开展及验收过程都将成本控制置于核心工作位置，其中建筑项目施工过程中的成本控制，是极为关键且繁琐繁重的财务管理工作，其主要涉及建筑材料成本、工作人员劳务支出成本、建筑施工设备费用等方面，需对其进行细致性、动态性的成本管控。但是建筑材料价格的波动、人员劳务成本提升及施工设备损耗维护等都会增加成本风险。如若不能对建筑项目施工成本各项因素进行合理性管控，则会导致施工成本的不合理消耗，对建筑施工企业的项目收益造成挤压。

3．资金风险

建筑施工企业资金管理可分为资金回收、资金筹集等部分。受建筑施工企业自身施工运转特点的影响，其项目开展需要大量资金成本投入，而且其投入资金成本的回收也需要较长的期限。现阶段，大部分的建筑施工企业通过银行信贷的方式筹集项目开展所需的前期资金，由于资金需求量过大，会让建筑施工企业担负巨大的资金利息，加大了建筑施工企业资金的不合理构架占比，增加其借款及成本规划压力。而建筑施工企业的项目周期长，其资金回收周期也相应延长，进一步增加了建筑施工企业的资金回收难度及资金负荷量，同时也增加了财务管理难度及财务风险概率。

二、建筑施工企业财务风险控制的重要性

（一）提高企业应对风险能力

建筑施工企业的投标、施工、结算等生命周期长，合同风险、融资风险、成本风险等财务风险存在于各个环节，并存在不确定性。建筑施工行业的竞争愈加激烈，如果建筑施工不重视财务风险的防范，财务风险不能得到有效地防范和控制，极容易转化为财务危机，增加企业在运行过程中的风险，给企业带来致命的影响。通过防范和控制财务风险，能有效提高企业的抗风险能力，使得企业在激烈的竞争环境中保持高质量发展。

（二）实现项目成本控制管理

因为建筑施工企业的特殊性，建立和完善好成本控制机制，做好成本控制管理，增强责任意识、风险意识和成本意识，能够降低项目经营风险，为企业节约成本并及时发现财务风险。企业实行全面成本控制管理；严格按照成本计划实施和控制；对人工、材料、机械、间接费等费用严格控制等方面进行财务风险控制，能有效地提高企业的经济效益。

三、建筑施工企业财务风险发生的原因

（一）合同管理制度不完善

合同作为建筑施工企业和建设方的履约的形式，具有法律效力，其中的具体如造价、结算、付款等条款直接关系着项目的财务收支情况。建筑行业的激烈竞争，使得企业急于承揽到工程项目，在实际合同签订过程中，不得不签下不利于企业方的施工合同。例如合同变更的索赔条款、大量资金的垫资施工等不平等条款，不仅影响工程项目施工进度，导致经济纠纷、项目亏损等，影响工程项目的经济效益，甚至陷入合同陷阱，大大增加了财务风险。

（二）内部控制流于形式

1．财务控制方式不足

财务控制需要建立健全企业内部控制管理制度，一些建筑施工企业未建立财务管理控制制度，或者有所建立但存在不足。以施工为主的建筑施工企业财务控制制度缺乏重视，使得企业内部难以落到实处，制度的执行缺乏刚性。例如成本控制、风险预警、资金管理等方面管理不到位，增加了财务风险。

2．财务管理意识缺乏

建筑施工企业中，项目是载体，普遍重视项目施工，忽视了财务风险防范和控制的意识；项目上的施工人员只懂技术，财务风险意识较弱。建筑施工企业需在项目结束后对其项目财务进行整合性的梳理审核及