【标杆学习】华为人力资源管理体系精髓及启示 (1).pptx

;;;;;;HR如何做到“以客户为中心，以业务结果为导向”;人力资源委员会是公司组织、人才、激励和文化等组织核心管理要素的综合管理和提升者，在董事会授权范围内，进行人力资源管理关键政策和重大变革的制定、决策以及执行监管，既体现公司统一的人力资源管理哲学和核心理念，保证人力资源政策的一致性，又充分适应公司各类各层部门的业务特点和管理模式，体现针对性，以支撑业务发展。

人力资源委员会主要职责包括：;;;;;;职位分类管理流程;组织规模管理——分灶吃饭，自我发展，自我约束;;;;

品德;

定义;;10.4.1管理人才策略;物质激励：以奋斗者为本，导向队伍的奋斗和冲锋；对最

佳角色在最佳贡献时间段给与最佳回报

工资：面向对象的薪酬竞争策略（人才）奖金：获取分享制，导向冲锋，攻击前进长期激励：资本所得/劳动所得1:3TUP：改变E-SOP“一朝授予，一劳永逸“

多元化激励：设置悬赏点，及时激励优秀团队/个人

非物资激励：向驱动力3.0迈进（目的/专精/自主）

1、愿景/目标/责任激励

2、思想教育/事业发展

3、荣誉激励

4、世界一流工作环境（健身房、咖啡厅……）;;;项目组;;;;坚持统一的价值观，在全球化/多业务背景下诠释：

以客户为中心，以奋斗者为本，长期坚持艰苦奋斗，自我批判

这条核心价值观，落实到了公司各种制度，尤其是人力资源管理制度，蓬生麻中，不扶自直，85/90已是英

雄倍出。

面向全球化、多业务背景、VUCA的环境，营造”开放、包容的文化氛围

人力资源战略控制点：1、围绕核心价值观，对干部的选、用、育。2、围绕核心价值观对员工的赏、罚、教。;;;;序号;;;;10.6管理文化

与氛围;;;;