2024年企业人力资源管理师一级模拟试题.pdf

企业人力资源管理师(一级)样题

一、实务技能：

项目筹划1:高级人才引进的烦劳

在国家大力发展可再生能源的大环境下，明光太阳能有限企业获得了极大的

发展，在三年内，市场拥有率提高了12销售额增长了135员工队伍从

120人增长到了350人，不过人员局限性，尤其是高级管理人员的局限性仍然

是企业发展的瓶颈之一。

6个月此前，通过猎头企业的推荐，和总经理何云的严格面试，来自某跨国

企业的李敏君成为了企业的财务总监。何云对李敏君是非常满意的，也对他寄托

了很大的但愿，但愿他能把跨国企业中的规范的财务管理和控制体系引入企业，

并在2年内全面推行ERP系统。何云在引进李敏君的过程中也有过痛苦的踌躇，

就是李敏君规定的薪酬太高了，不仅比其他同级别的总监高出30几乎和他

自己的薪资水平不相上下。不过，何云也懂得，要引进一种优秀人才，没有具有

竞争力的薪酬是不也许的，通过再三思索，他同意的李敏君的规定，同步，也指

示人力资源部要对李敏君的薪酬水平严格保密。

世上没有不透风的墙，4个月之后，销售总监秦林新闯入了何云的办公室，

对李敏君的高薪酬表达强烈的不满。秦林新是明光企业的开国功臣，对企业的发

展做出了重要的奉献，何云可不想失去这样的骨干。在随即的管理层会议上，何

云也发现大家对李敏君的态度淡漠了，工作上也不乐意大力配合。

何云感到很苦恼，没有高工资引不来像李敏君这样的高端人才，而大幅度提

高所有管理层的薪资水平也是不现实的。应当怎样处理原有员工和新进员工的薪

酬差距呢?

问题：假如你是明光企业的人力资源总监，应当怎样配合总经理来处理这样

的问题?

参照答案：

1、要在企业内建立公平合理的薪酬构造体系，对每个岗位的价值有清晰明

确的界定，并能得到企业领导层的承认和支持。在本题中，可以对于明光企业的

每个岗位的价值进行评价，有助于大家对每个岗位的薪酬水平到达一致的观点。

2、要对每个岗位的市场价值有清晰的理解，对吸引每个岗位的合格任职者

所应付出的成本有精确的理解。例如，假如从市场信息中发现，吸引像李敏君这

样的人才确实要提供这样的薪酬，也有助于说服其他的高层管理者。

3、对于高层管理者，应加大长期鼓励的幅度，例如股票、期权、长期福利

等，以此来吸引和挽留高级管理者。

4、在之后的薪资调整中，对于新老高层管理者的薪酬差距要高度关注，通

过科学的评价和鉴定，确定合理的加薪幅度，从而逐渐减少纯粹由于加入企业时

间不一样而导致的薪资差距。

5、在工作中，重视引导高层管理者愈加关注业绩的到达和个人事业的发展，

不要过度计较薪酬水平的高下。

项目筹划2:企业领导力的培养

在温州的企业群中，海天精密机械企业是一家不起眼的中型企业，但其总经

理金立平却有着宏大的目的，他要使海天企业在5年内成为行业中的前5名，

并且成长为温州市的10大企业。刚从浙大EMBA班毕业的他懂得，人才是实现

这个宏伟目的的关键，尤其是企业的领导力发展。于是，他把人力资源部经理陈

之江请到了办公室，开始了海天企业的领导力培养计划。

按照计划的规定，企业将进行三个有关的项目：第一，管理培训生项目：从

全国的重点大学中，严格招聘30位能力出色、素质优秀的大学毕业生，把他们

安排在企业的各个重要部门中，给他们充足的锻炼机会，但愿这些大学生能在3

年内成长为骨干员工，在5年内能有10名左右的管理者脱颖而出。第二，内部

招聘项目，对于内部的员工，海天企业也制定了一种雄心勃勃的计划，鼓励年轻

的员工积极应聘企业中的空缺岗位，企业会大力支持这样的内部招聘行为。第三，

继续教育项目：对于既有的中高层管理者，企业鼓励大家通过读MBA,上短期

的管理培训班等方式提高管理素质和管理能力。

企业上下对这三个项目寄予了厚望，但愿企业的领导力培养计划能结出硕

果。

问题：请对海天企业的领导力发展计划进行评价，并且指出在实行过程中需

要注意什么,还需要在哪些方面进行改善。

参照答案：

1、领导力发展对于企业的长远发展是非常重要的，海天企业的领导力发展

计划可以对海天的发展和壮大起到积极的增进作用。在计划中，海天企业兼顾到

了新招聘员工的发展和企业原有人员的发展，使新老员工均有晋升和发展的空

间，可以很好地激发员工的工作热情，并培养出适合企业发展的领导者。

2、在实行过程中应到注意的问题：1)在应届大学生招聘时，应当根据招

聘岗位的能力素质模型，进