2024年企业人力资源管理师一级考试大纲.pdf

企业人力资源管理师(一级)鉴定点

阐明：仅为鉴定点，x表达重点水平；y表达次要水平；z一般水平】

第一章人力资源规划

第一节企业人力资源战略规划

第一单元战略性人力资源管理

X现代企业人力资源管理各个历史发展阶段的特点

X战略性人力资源管理的概念

X战略性人力资源管理的特性

X战略性人力资源管理的衡量的原则

第二单元人力资源战略规划的设计与实行

X人力资源战略规划的概念和特点

X人力资源战略规划的构成和重要影响原因

X人力资源方略与经营方略的关系

X企业人力资源战略规划设计的规定

X企业内外部环境的分析

X企业人力资源战略的决策、实行与评价

第二节企业集团组织规划与设计

Y企业集团的概念、特性、作用和优势，

Y企业集团的产权构造和治理构造，

Y企业集团的管理体制、

Y组织构造及其影响原因与变化趋势；

X企业集团组织构造模式的选择、

X企业集团职能机构设计

X保障组织有效运行的基本措施。

第三节企业集团人力资本战略管理

Y人力资本的含义和特性，

Y企业人力资本的含义，

Y人力资本管理与人力资源管理的关系，

Y人力资本管理的研究对象、主体与客体，

Y人力资本管理和人力资本战略的内容；

X企业集团人力资本战略制定与实行的模式

X企业集团人力资本战略实行过程评价与控制的措施

第二章招聘与配置

第一节岗位胜任特性模型的构建应用

Y岗位胜任特性的基本概念、种类、理论渊源以及开展岗位

Y胜任特性研究的重要意义和作用

X构建岗位胜任特性模型的基本程序、环节

X构建岗位胜任特性模型的重要措施

第二节人事测评技术的应用

第一单元沙盘推演测评法

Z沙盘推演测评法的内容和特点，

X沙盘推演测评法的基本原理

X沙盘推演测评法的应用程序

X沙盘推演测评法的基本措施

第二单元公文筐测试法

Y公文筐测试的含义、特点

Y公文筐测试的应用范围

X公文筐测试试题的设计

X公文筐操作的基本程序

X公文筐详细环节

X公文筐实行措施

第三单元职业心理测试

Z心理测试及其有关概念的内涵

Y职业心理测试的种类和内容，

X职业心理测试设计的原则和规定

X职业心理测试设计的在实行心理测试过程中应当把握的影响原因

第三节企业招聘规划与人才选拔

Z制定企业人员招聘规划的原则，

X制定招聘规划的部门和业务分工

X企业制定招聘规划时分析内外部影响原因的措施

X企业吸引和选拔专门人才的方略

X企业吸引和选拔专门人才的基本程序

X企业吸引和选拔专门人才的基本措施

第四节人力资源流动管理

第一单元员工晋升管理

X人力资源流动的种类

X员工晋升的定义、作用和种类，

X员工晋升方略的选择

X实行晋升方略应采用的措施

X员工的晋升管理，以及选择晋升候选人的措施

X选择晋升候选人的措施

第二单元员工调动与降职管理

X员工调动的含义和目的

X员工工作岗位轮换与员工惩罚

X降职等管理内容

X详细工作的实行要点

第三单元员工流动率的计算与分析

X员工总流动率记录调查的内容，

X员工留存率与流失率的计算措施，

X员工变动率重要变量的测量与分析措施，

X员工流动率的其他分析措施。

第三章培训与开发

第一节企业员工培训开发体系的构建

第一单元员工培训开发系统的总体设计

Z企业员工培训开发总体系统的构成

X企业培训开发各个子系统设计的内容

第二单元培训开发规划的制定

Z企业员工培训开发的发展趋势

Y培训开发职能部门的组建模式

Z制定培训开发规划的前提，员工自我发展期望与对企业发展期望值的关系

X制定培训规划的程序和环节及其注意事项

第三单元企业培训文化的营造

X培训文化的含义、功能及其阶段性

X学习型组织的含义与特性

Y通过建立学习型组织，营造企业自身的培训文化

第二节创新能力培养

第一单元思维创新

X创新能力的含义，

Z常见的思维障碍，

X多种创新思维的含义、作用和训练措施。

第二单元措施创新

X多种创新技法的含义与环节

第三节企业员工培训开发成果的转化

X培训开发成果转化的四个层面

X培训成果转化理论、机制和措施

X增进培训成果转化的技巧

第四节职业生涯管理

第一单元组织的职业生涯管理

Z职业生涯管理的概念，组织职业生涯管理的目的、原则和任务

Z组织职业生涯管理中的角色

X制定组织职业生涯发展规划的规定，以及员工职业生涯途径设计的措施

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