事故应急救援预案12.ppt

事故应急救援预案;;;6．3定义

〔1〕预警

〔2〕现场应急

〔3〕全体应急

〔4〕极危险物质〔EHS〕

〔5〕应急指挥中心〔EOC〕

〔6〕企业应急总指挥〔SEC〕

〔7〕操作员

〔8〕企业

〔9〕物质平安数据单〔MSDS〕

〔10〕应急反响预案〔ERP〕;;;6．4．2适用性

(1)适用于Ｘ－Ｙ－Ｚ企业，

(2)适用于企业周边地区参与应急反响的政府机构

(3)适用于紧急时给企业提供援助的部门、组织、

承包商和设备供给商

6．4．2．1危险辨识、评价

6．4．2．2实施程序

6．4．2．3其他企业／机构的预案

6．4．2．4相关政府机构;6．5操作概念

本预案确定的操作概念为：

〔1〕应急状况的评价

〔2〕应急状况及时有效的减缓

〔3〕应急反响行动的管理

〔4〕通知工厂和厂外人员和组织

〔5〕紧急状况的恢复;6．6紧急分级

6．6．1预警

6．6．2现场紧急

6．6．3全体紧急;6．7指挥和控制

主要功能如下:

〔1〕紧急检测

〔2〕紧急评价

〔3〕紧急定级

〔4〕紧急减缓

〔5〕通报管理人员

〔6〕通报地、县的政府机构

〔7〕现场和厂外援助人员的启动和反响

〔8〕如必要，持续评价和重新定级

〔9〕启动保护行动

〔10〕救助受伤人员

〔11〕恢复和重新入驻;

;6．7．2全体应急反响组织

6．7．2．1企业应急总指挥

6．7．2．2通讯联络负责人

6．7．2．3应急操作指挥〔一般为维修经理〕

6．7．2．5公共信息负责人〔一般为人事经理〕;6．7．2全体应急反响组织;;;6．7．2．4事故现场指挥〔一般为平安经理〕

企业专门设有6个应急小组：

〔1〕消防和营救

〔2〕警卫

〔3〕医疗

〔4〕损失控制

〔5〕泄漏

〔6〕现场调查;;;

;;6．10．2企业外

6．10．2．1行动基准

6．10．2．2外部通报和反响

6．10．2．3平安躲避和疏散;;;;6．12．1应急预案培训

;6．12．2培训和教育

培训的目标是：

〔1〕使人员熟悉应急反响预案和程序的实施内容

和方式

〔2〕培训他们在应急预案和程序中分派的任务

〔3〕使有关人??知道应急反响预案和实施程序变

动情况

〔4〕让应急反响组织各级人员保持高度准备性;6．12．3训练与演习

6．12．3．1目标

6．12．3．2行动

6．12．3．3评估

6．12．3．4应急预案训练

;6．12．3训练与演习

6．12．3．1目标

应急训练和演习有以下目标：

〔1〕测试应急预案和实施程序的有效性；

〔2〕检测应急设备；

〔3〕确保应急组织人员熟知他们的职责和任务。;6．12．3．2行动

演习和训练应包括：

〔1〕根本目标

〔2〕日期、时间和地点

〔3〕参加组织

〔4〕模拟事故

〔5〕事故大约开展阶段

〔6〕安排专门观察员

〔7〕对训练和演习进行适当的评价;6．12．3．3评估

对训练和演习的评估应包括以下评价和建议：

〔1〕要求立即改正的地方

〔2〕需要参加的补充培训;6．12．3．4应急预案训练

每12个月要进行训练以测试以下方案中的总体内容：

〔1〕向厂外机构迅速通报，例如国家、省、市主管部门

〔2〕当地支援机构的通讯联络

〔3〕各种应急设施的起动

〔4〕应急小组任务的起动

〔5〕评价事故后果，包括确定工厂内泄漏的水平和程度

〔6〕实施程序的内容和充分性

〔7〕相关应急设备的功能

〔8〕执行分配任务的人员的应急能力

〔9〕危险物质泄漏的模拟或监测显示;6．12．6应急预案和应急程序复检

6．12．6．1应急预案的复检

审查要根据以下方面来进行：

〔1〕训练和演习的书面评价，这种记录可识别出缺陷或提

出更适宜的方法、程序或组织，建议改动的后续行动

也要审查

〔2〕组织或程序中的关键人员的变动

〔3〕企业组织机构的变动

〔4〕支援机构的能力或功能的变动

〔5〕国家或地方政府法规的变化

〔6〕影响到应