IPMP C级 案例分析考试自制模板【进度费用控制】套入数据即可.pptVIP

工程进度和费用控制控制说明控制原理具体措施挣值分析挣值分析图挣值分析表挣值分析的指标工程执行分析及措施汇报人：职务：工程成员考号：1

工程进度和费用控制说明在工程进度和费用方案制定完成后，工程就可以按照方案予以实施。但是由于工程在实施过程中的不确定性，不能一劳永逸的认为工程可以顺利进行，而是需要对工程方案的执行情况跟踪管理，收集工程实施过程中的信息，与方案进行比较，找出偏差，进而对其过程进行控制，以保证工程顺利完成。

工程进度和费用控制原理3级方案 管理级方案Level1 工程级方案Level2 作业级方案Level34个关键动态监控,连续度量定期比照，及时纠偏5条依据 承包合同,工作分解, 责任分配,资源方案, 范围变更,6项原理 动态原理,系统原理,循环原理 信息原理,弹性原理,网络原理目标计划编制计划实施动态监控组织措施技术措施经济措施管理措施计划一致计划偏离对比分析执行计划调整计划控制流程计算已完工作量的预算BCWPBCWP=完成工作量x预算定额SV=BCWP-BCWS0SPI=BCWP/BCWS1求出进度偏差,分析原因

工程进度和费用控制具体措施

挣值分析表

挣值分析折线图参考资源费用局部的资料才能做

挣值分析指标

挣值分析指标挣值法的四个评价指标1、CV:费用偏差，计算公式：CV=BCWP-ACWPCV0,表示完成某工作量时，实际资源消耗低于方案值。CV0,表示完成某工作量时，实际资源消耗高于方案值〔超支〕。2、SV：进度偏差，计算公式：SV=BCWP-BCWSSV0,表示实际完成工作量超过方案预算值，即〔进度提前〕。SV0,表示实际完成工作量小于方案预算值3、CPI：费用执行指标，计算公式：CPI=BCWP/ACWPCPI1,表示低于预算，CPI1,表示超出预算2、SPI：进度执行指标，计算公式：SPI=BCWP/BCWSSPI0,表示进度提前。SPI1,表示进度延误。

挣值分析指标EAC〔EstimateAtCompletion):按照目前费用完成以及工程实施情况估计完成该工程所需总费用：EAC=预算总本钱×(ACWP/BCWP)

挣值分析进度执行情况：工程在17周末时，根据各项任务执行情况，计算挣值分析参数如下： BCWP=871.27万元,ACWP=711.06,BCWS=938.8万元SV=BCWP–BCWS=871.27-938.8=-67.53万元0〔滞后〕原因： 由于设备采购工作的延误，使得变压器的安装和一次设备的安装工作拖后，同时也延误了其紧后工作延误，致使工程的执行进度比方案进度要滞后。采取措施： 加强设备采购的跟踪管理，尽快催促设备和材料到货。

挣值分析费用执行情况：BCWP=871.27万元,ACWP=711.06,BCWS=938.8万元CV=BCWP–ACWP=871.27-711.06=160.21万元0〔投入不够〕原因：资金投入量与方案相比滞后，在设备采购上没有保证资金的及时到位，这也是造成工程没有按方案完成的根本原因。采取措施：加强费用的管理，设法保障资金的供给。合理安排施工人员，抽调出局部骨干人员加强滞后工序，加快进度。