团队执行力课件PPT(79张).pptVIP

团队执行力;国家的竞争力体现在哪些方面;企业发展的两种模式;企业之间的竞争要靠什么;不能给企业带来竞争力的人才;什么是团队？;中国团队的特点？;最有执行力的团队在哪里？;;经历（曾经做过的事情）

“鸟头族”：嘴巴尖、眼睛红、心胸狭隘

企业和企业之间的竞争是团队的竞争

影响了团队执行力的提升的态度

-----胸怀

把战略、决策转化成结果的满意度、精确度以及速度，是一项系统工程，是管理不断优化，是文化的建设与演进。

我们的团队为什么

执行不力?

最有执行力的团队在哪里？

案例：美国曾有一个书商打电话给总统布什

视频（海尔）

座谈会（员工、客户）

胡锦涛清华毕业，天南地北

我们的团队为什么

执行不力?

2、绝对清高（大学生找工作）

团队士气展示会

---柳传志

b、在日本寄信贴邮票

影响了团队执行力的提升的态度

有钱，时间充足：可有更多机会学习、考察，会考虑授权。

执行力是用合适的人干合适的事。;;如何让团队有战斗力？;团队建设的三个层面;团队文化四个层面;;什么是执行力？;执行力是每个环节不折不扣的落实，包含流程、标准、检查系统、奖罚标准。`---戴尔;执行力是企业奖惩制度的严格实施。

---杰克·韦尔奇;执行力是用合适的人干合适的事。

---柳传志

;32-45岁：市场型,吃了再算，开放一代

军队:是！

政治上：运动频繁

46-55岁：交叉型，矛盾的一代，边吃边算

---杰克·韦尔奇

企业家和企业家的实力竞争

有钱，时间充足：可有更多机会学习、考察，会考虑授权。

执行的关键———敢于执行！

提高团队执行力的十大关键

2000年后工作的：吃了不算，网络一代

次品/半成品员工：心态好、能力不够好

1）战略（毛泽东的宣传与分工）

这个世界没有不会打仗的士兵，只有不会打仗的将军

良好的沟通是执行的核心

1）战略（毛泽东的宣传与分工）

案例：美国曾有一个书商打电话给总统布什

影响了团队执行力的提升的态度

我们的团队为什么

执行不力?

分析规则,任意篡改

胡锦涛清华毕业，天南地北;什么是团队执行力？;我们的团队为什么

执行不力?;1、绝不吃亏

不吃亏者，一生吃亏;愿意吃亏的人;2、绝对清高（大学生找工作）

;3、绝不认错;4、觉得恐惧;我们的团队为什么

执行不力?;1、自身能力不足还狂妄自大;有钱有资本，但时间不充足：在和我们一起拼搏、奋斗。

有钱有资本，但时间不充足：在和我们一起拼搏、奋斗。

提高团队执行力的十大关键

部门集中讨论协作不佳、营运不顺之环节

有钱，时间充足：可有更多机会学习、考察，会考虑授权。

影响了团队执行力的提升的态度

2、绝对清高（大学生找工作）

日度、年度表彰总结会

由传统剧样板戏“杨白劳”新解引出企业发展的两种模式：

价值与市值（百度前台）

我们的团队为什么

执行不力?

“教育是为美好生活作准备！

建议：做人开怀大度，做事斤斤计较

a、开车遇到红灯

编写部门职能手册

影响了团队执行力的提升的态度

分析规则,任意篡改

良好的沟通是执行的核心

最高执行者不是指老板，而是指各部门一把手

敢于认错:对不起，这是我的错！;2、纵容能力不足的人;准备度定义：

在接受、负责并执行一项具体的工作或活动的时候所表现出来的能力与意愿程度。;四种员工;执行力最重要的两个因素;执行力;如何管理四种员工

——提升员工执行力的管理风格;;标准与数据;1)大概文化可能文化少许文化……

差不多文化……;2)中国式思维：

分析规则,任意篡改

案例：

a、开车遇到红灯

b、在日本寄信贴邮票

c、投币电话使用

d、上班踩点、下班提前准备

e、迟到早退代打卡是偷盗行为;3）最高执行者

带头不执行

企业文化解释：是老员工的文化、是各部门主管的文化，是老板品格与行为的延伸。

最高执行者不是指老板，而是指各部门一把手;4）开坏了头

案例：美国曾有一个书商打电话给总统布什

结论：执行的开始就心存仁慈，将导致后期执行时不可估量的难度。;5）流程混乱;6）无法授权;四种老板;授权的要点;A、找对人

R1员工是可授权之员工

;B、给出范围

给出授权范围;C、授权内容书面介定

需文字化;D、授权期限

新入职员工授权期限、试用期一定要严格规定

;E、接受相应培训

;F、检查、督导系统;良好的沟通是执行的核心

这