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时间管理培训人力资源部培训课程XXX

0102030405时间的重要性是否有时间管理不良征兆作甚时间管理造成时间浪费的因素时间管理原则和技能https://www.yppptX/

睡觉工作个人卫生吃饭旅行排队学习开会打电话找东西其它21年14年7年6年6年6年4年3年2年1年3年时间的重要性01时间账单——72岁的人一生

20岁时具有的财富60岁时具有的财富个人资产健康时间的重要性时间

02你是否有时间管理不良的征兆01.你养成了为第二天要做的事做失事先安排的习惯02.你每天上班后的第一件事是将全天工作排出一个顺序03.你常常拒绝参加对你来说没有必要出席的会议04.对不想接听的朋友电话，你不能耐着性子听他说下去05.对于可能打乱你一天时间安排的人，你坚决说“不”06.你做任何事情都习惯于为自己设定时间限制07.你习惯于一次性地处理大部分的文书工作08.你不但珍爱自己的时间，也非常珍爱别人的时间09.你如果为自己制定了时间计划，你总是能坚持下去10.你常常反思和更正自己的时间管理方法自我测试—

作甚时间管理如何减少时间浪费时间管理的对象不是“时间”而是指面对时间而进行的“自我管理”时间管理所探索的是

作甚时间管理如果银行每天清晨固定向你的账号拨款8.64万元。你在这一天可以为所欲为，想用多少就用多少，用处也没有任何的规定。条件只有一个：用剩的钱不能留到第二天再用，也不能节余归己。前一天的钱你用光也好，分文不花也好，第二天你又有8.64万元。请问：你如何用这笔钱？小案例￥86400：RMB

作甚时间管理供给毫无弹性没法积蓄没法取代没法失而复电话打断不速之客拜望无效率的会议内容不全或延误的信息过量的文件，繁琐的程序人员不足或过量嘈杂的工作环境04造成时间浪费的因素企图做的太多安排紊乱，使用工具杂乱无章个人能力的欠缺不会说“不”缺少自我束缚能力做事常常拖延，犹疑未定工作时过量地和别人拉家常争吵、发火压力、紧张缺少优先处理顺序缺少目标计划缺少授权，凡事亲力亲为员工缺少训练，实行力较低缺少交流或交流不清职责权限不清，工作内容重复缺少进度控制人为因素管理因素环境因素

明确目标分清工作的轻重缓急公道的分配时间与别人的时间获得协作有计划有组织地进行工作制定规则，准守纪律04时间管理的六项基本原则PPT下载http://www.1pptX/xiazai/

可到达的Attainable相关的Relevant基于时间的Time-based具体的Specific可衡量的Measurable明确目标目标

确立目标编排月/周/日的工作次序并加以实行探寻完成目标的各种途径04有计划有组织地进行工作0102030504将最佳途径转换成月/周/日的工作事项定期检查

04分清工作的轻重缓急您习惯的行事次序是什么？

04分清工作的轻重缓急工作重要工作不紧急工作不重要工作紧急既重要又紧急重要但不紧急不重要但紧急不重要也不紧急ABCD

04分清工作的轻重缓急回复MSN上朋友的留言场内有小朋友受伤了学习岗位技能暂时会议应对难缠的家长接听客户的电话统计、整理报修报损单培训新员工和同事闲谈小练习

公道地安排时间80%80%的事情20%20%的时间20/80原理

公道地安排时间重要启示避免把时间花在琐碎的多数问题上把最有效率的时间段用来做最重要的事情应当将时间花在重要的少数问题上

提早做好计划与安排相互尊重对方的时间安排04与别人的时间获得协作

04制定规则，遵照纪律在进行工作的时候，时刻提示自己这个工作应与何时停止由于不得以的原因此不能定期完成时，一定要提早和相关部门获得联系，将影响缩小早最小范畴内即便外部没有规定截止的日期，自己也要建立一个何时完成的期限

制定规则，遵照纪律利用待办事项清单将日常事务进一步进行细分把需要创造力和智慧的重要工作或活动安排在精力旺盛的时间来做只对你一天中的部分时间进行计划，以留出时间应对危机和突发事件尽可能将类似的任务进行综合与合并0102040304自己能控制的范畴

时间管理技能过滤电话事先的约定与准备简短而明确的开场白控制通话时间、保持通话主题不要让别人浪费你的时间——打电话的艺术

时间管理技能不要让别人浪费你的时间——当您被打断时来自同事的打扰来自上司的打断来自下属的打断

时间管理小工具“待办事项”清单约会日程表逐日与每周的计划日常管理软件与硬件挂历、台历

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