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要

标

标准文件

软件技术评审流程

A0

第8页共6页

XX部

2019年10月15日

文件编号

版本

页数

编制部门

生效日期

1.

目的

尽早发现研发阶段问题与风险，避免质量\进度等问题导致的研发交付目标出现偏差或延

期。

确保所有设计、计划经过评审才付诸实施，从而有效地提高产品的质量

2.

适用范围

产品研发阶段产生的设计类、计划类文档。决策类评审。

3.

术语与定义

3.1项目：指软件类项目或综合集成类(包含软件的集成)项目。

3.2项目的产品：包括代码和文档等。

3.3PMO：研发中心项目管理办公室。

3.4PPQA：过程与产品质量保证。

3.5高层经理：指研发中心总监。

4.

流程要素

4.1流程客户：软件研发中心所有岗位，外部评委专家等。

4.2流程责任主体：

流

流程责任部门

流程责任岗位

EPG

标

标准文件

软件技术评审流程

A0

第8页共6页

XX部

2019年10月15日

文件编号

版本

页数

编制部门

生效日期

4.3．流程边界

准

准入条件：1)、产品作者已按指定的格式(如模板)完成了工作交付件。2)、根据《XM-SP-TR-T01技术评审计划》，对该工作交付件进行技术评审的时间已到。

流程输入：

1)、待评审的工作交付件。

2)、与该工作交付件相关的一些资料。

准出条件：

1、工作交付件通过评审，识别的缺陷已修正、验证。

2、工作交付件得到批准。流程输出：

1、技术评审计划

2、技术评审通知

3、技术评审人员自备日志

4、技术评审报告

5、缺陷管理表

准入条件及流程输入

准出条件及流程输出

5.

流程角色与职责

职

职责

1、负责工作交付件的编制或编写；

2、提出技术评审申请；

3、参与技术评审并负责回答评审成员的提问；

4、落实评审意见，修改工作交付件缺陷。

1、协助评审负责人作好评审前的各项工作；

2、参与技术评审；

3、负责落实评审意见，指定验证人验证整改意见实施结果；

4、提交完整的评审记录。

1、评审负责人确定评审时间、地点、设备和参加会议人员名单(评审员、记录员、作者、列席会议人员等)，起草《技术评审通知》，并告知所有相关人员；

2、负责主持评审会议；

角色

交付件作者

(评审申请人)

项目经理

评审负责人

/评审成

员

文件编号版本页数编

文件编号版本页数编制部门

生效日期

A0

第8页共6页

软件技术评审流程

XX部

2019年10月15日

3、评估并产生评审决议，编写技术评审报告；

交付件批1、审核交付件作者的评审申请；

准人2、确定评审负责人及评审方式、评审级别；

3、批准工作交付件。

PQA1、检查技术评审有效性；

2、对评审缺陷验证关闭。

PMO1、归档评审通过的工作交付件；

2、归档技术评审记录。

注：交付件审批人通常有项目经理或技术管理人员兼职

6.流程图

详见附页一

7.流程活动说明

具

具体活动说明

工作交付件作者对工作成果进行内部检查，消除拼写、排版、文档格式等初级错误

工作交付件作者(如《XM-SP-PP-T01项目计划》的编写人)在工作交付件经过自己的检查之后，按《XM-SP-TR-T02技术评审报告模板》要求填写其中的申请部分(项目名称、项目级别、要求评审的工作交付件的名称、产品作者、评审准则、评审需提交的资料、建议评审时间)，将《XM-SP-TR-T02技术评审报告》提交给在《XM-SP-PP-T01项目计划》中确定的工作交付件批准人，向其提出评审申请。评审申请应至少于评审前三个工作日提出

工作交付件的批准人(审核人)接到评审申请之后，对