认价作业标准及流程.docxVIP

四川蓝光和骏实业股份有限公司

PAGE

第PAGE2页共NUMPAGES16页

认价作业标准及流程

批准：

审核：

拟稿：

主责中心/部门

相关中心/部门

文件执行日期

备注

第PAGE5页共14页

1目的

为规范甲/乙供材料认价、综合单价认价流程，有效控制项目开发成本，提高认价时效，特制定本认价作业标准及流程。

2适用范围

本认价作业标准及流程适用于公司及项目公司所开发工程项目的甲、乙供材料（设备）认价及综合单价认价管理。

3术语和定义

单项材料合价：是指同一种材料采购总金额，或同一品牌所有材料采购总金额，以及一次性采购涉及的所有材料合计金额。

4职责

4.1工程管理部：

4.1.1根据合同约定及实际施工情况确定是否对申报的材料、设备单价或综合单价进行认价；负责审核附件资料的完备性及材料、设备的规格、型号、品牌、产地、进场时间等是否填写齐全且符合设计和合同要求；

4.1.2负责实施单次采购总价在10000元（含10000元）以内的主体工程甲供材料采购。

4.2设计管理中心、总工办：确认涉及材料、设备的规格、型号、品牌、产地及质量参数是否符合设计和合同要求。

4.3成本管理中心：负责根据合同约定及实际施工情况发起申报主动认价，审核材料、设备的计划用量；根据合同约定及实际施工情况确定是否对申报的综合单价进行认价，并负责综合单价组价。

4.4监察审计中心：负责对材料认价及综合单价认价价格进行审核。

4.5某某咨询公司：

4.5.1负责单次采购总价在100万元（不含100万元）以内的乙供材料、设备直接认价，办理认价回复手续及材料价格信息发布；

4.5.2负责标底材料、综合认价材料价格信息的提供及标底材料价格信息发布；

4.5.3负责单次采购总价在10000元（含10000元）以内的非主体工程甲供材料采购（含售楼中心及示范单位饰物饰品）、总价在10000元（不含10000元）以上的甲供材料招标采购及单次采购总价在100万元以上的乙供材料招标认价。

5工作程序

5.1认价原则

5.1.1材料、设备须经认价后方可实施采购。

5.1.2乙供认价以运输到现场并包含下车的当期市场现金采购价为准。

5.1.3售楼中心、示范区域工程材料及合同约定须认价材料、变更涉及的材料，原则上采用提前、主动认价办法。

5.2乙供材料（设备）认价

5.2.1售楼中心、示范单位内、外装饰工程、示范区景观工程

5.2.1.1施工图出具后，根据材料类别，成本管理中心现场造价工程师在5个工作日内向某某咨询材料管理部和监察审计中心提交需认价的材料清单，材料管理部在其后3个工作日内组织设计管理中心、工程管理部、监察审计中心、成本管理中心、计划管理中心召开认价策划会，会上应明确材料品牌/档次、技术参数、认价策略、材料样品提供时间、专项考核办法等。

5.2.1.2材料管理部按策划会上明确的内容进行主动认价，填报《乙供材料（设备）认价审批单》报监察审计中心审核，某某咨询公司总经理审定。

5.2.1.3审批通过后，材料管理部拟定认价回复通知书，加盖公司公章，工程项目部直接发施工单位执行。

5.2.1.4主动认价遗漏的材料，工程管理部需及时提醒、督促成本管理中心现场造价工程师或施工单位按要求填报《乙供材料（设备）认价申请单》，按乙供材料（设备）认价流程执行，认价申请应至少于使用前10个工作日提交。

5.2.1.5材料认价中应考虑施工方的赶工费、材料管理费增加及利润，管理费增加统一按2%计取；装饰面材、装饰灯具单项合计金额3000元以内的，认价回复在市场现金采购价基础上上浮5%-6%；单项合计金额3000元以上的上浮3%；装饰基材、安装材料统一上浮2%。

5.2.1.6拆除材料如有未认价的，工程管理部需进行材料封样或由设计管理中心进行认定。

5.2.1.7售楼中心、示范单位工程乙供材料、设备认价回复时限为8个工作日；有合同约定的，必须在合同约定时限内回复。

5.2.2售楼中心、示范单位主体工程及开发项目正式工程乙供材料、设备认价

5.2.2.1在施工单位进场施工、工程管理部组织合同交底时，应安排相关人员就乙供材料的认价范围、认价申报程序及其他相关事宜对施工单位进行详细说明。

5.2.2.2工程管理部应在施工合同签订且施工进度计划确定后，根据施工图、合同约定及施工进度计划编制材料进场计划，成本管理中心现场造价工程师编制合同约定施工过程中认价材料清单，交材料管理部和监察审计中心。

5.