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工程施工成本控制措施

一、人工费控制

主要是改善劳动组织，减少窝工浪费；实行合理的奖惩制度；加

强技术教育和培训工作；加强劳动纪律，压缩非生产用工和辅助用工，

严格控制非生产人员比例。

二、机械费控制

主要是正确选配和合理利用机械设备，搞好机械设备的保养修理，

提高机械的完好率、利用率，从而加快施工进度、增加产量、降低机

械使用费

三、材料费控制

主要是改进材料的采购、运输、收发、保管等方面的工作，减少

各个环节的损耗，节约采购费用；合理堆置现场材料，避免和减少二

次搬运；严格材料进场验收和限额领料制度；制订并贯彻节约材料的

技术措施，合理使用材料，综合利用一切资源

四、管理费控制

主要是精减管理机构，合理确定幅度与管理层次，节约施工管理

费等等

五、成本核算与分析

1、人工费核算

内包人工费，按月估算计入项目单位工程成本。外包人工费，按

月凭项目经济员提供的“包清工工程款月度成本汇总表”预提计入项

目单位工程成本。上述内包、外包合同履行完毕，根据分部分项的工

期、质量、安全、场容等验收考核情况，进行合同结算，以结账单按

实据以调整项目的实际值。

2、材料费核算

（1）工程耗用的材料，根据限额领料单、退料单、报损报耗单、

大堆材料耗用计算单等，由项目料具员按单位工程编制“材料耗用汇

总表”，据以计入项目成本。

（2）钢材、水泥、木材价差核算

①标内代办。指“三材”差价列人工程预算账单内作为造价组成

部分。由项目成本员按价差发生额，一次或分次提供给项目负责统计

的统计员报出产值，以便收回资金。单位工程竣工结算，按实际消耗

来调整实际成本。

②标外代办。指由建设单位直接委托材料分公司代办三材，其

发生的“三材”差价，由材料分公司与建设单位按代办合同口径结算。

项目经理部只核算实际耗用超过设计预算用量的那部分量差及应负

担市场部高进高出的差价，并计入相应的单位工程成本。

（3）一般价差核算

①提高项目材料核算的透明度，简化核算，做到明码标价。

②钢材、水泥、木材、玻璃、沥青按实际价格核算，高于预算

费用的差价，高进高出，谁用谁负担。

③装饰材料按实际采购价作为计划价核算，计入该项目成本。

④项目对外自行采购或按定额承包供应材料，如砖、瓦、砂、

石、小五金等，应按实际采购价或按议价供应价格结算，由此产生的

材料成本差异节超，相应增减成本。

3、周转材料费核算

（1）周转材料实行内部租赁制，以租费的形式反映消耗情况，

按“谁租用谁负担”的原则，核算其项目成本。

（2）按周转材料租赁办法和租赁合同，由出租方与项目经理部

按月结算租赁费。租赁费按租用的数量、时间和内部租赁单价计入项

目成本。

（3）周转材料在调人移出时，项目经理部都必须加强计量验收

制度，如有短缺、损坏，一律按原价赔偿，计入项目成本（短损数＝

进场数－退场数）。

（4）租用周转材料的进退场运费，按其实际发生数，由调人项

目负担。

（5）对U形卡、脚手扣件等零件除执行租赁制外，考虑到其比

较容易散失的因素，故按规定实行定额预提摊耗，摊耗数计人项目成

本，相应减少次月租赁基数及租费。单位工程竣工，必须进行盘点，

盘点后的实物数与前期逐月按控制定额摊耗后的数量差，按实调整清

算计入成本。

（6）实行租赁制的周转材料，一般不再分配负担周转材料差价。

4、结构件费核算

（1）项目结构件的使用必须要有领发手续，并根据这些手续，

按照单位工程使用对象编制“结构件耗用月报表”。

（2）项目结构件的单价，以项目经理部与外加工单位签订的合

同为准，计算耗用金额进人成本。

（3）根据实际施工形象进度、已完施工产值的统计、各类实际

成本报耗三者在月度时点的三同步原则（配比原则的引申与应用），

结构件耗用的品种和数量应与施工产值相对应。结构件数量金额账的

结存数，应与项目成本员的账面余额相符。

（4）结构件的高进高出价差核算同材料费高进高出价差核算一

致。

（5）如发生结构件的一般价差，可计入当月项目成本。

（6）部位分项分包，如铝合金门窗、卷帘门、轻钢龙骨石膏板、

平顶屋面防水等，按照企业通常采用的类似结构