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2023装修公司工作计划(通用15篇)

装修公司工作计划1

新年伊始，感谢集团董事会给我这个机会组建装饰分公司，根据公司目前条件及资源以

及市场情况，我计划分公司主营业务目标定在工装以及会展特装工装以及

会展特装方面；年营业额定在rmb300万元；具体人员构成以短小精悍为主，在项目方

面正式立项后在申请公司其他部门抽调人员组成项目组共同完成任务。下面我进行具体阐

述：

(一)主营业务：

工装以及会展特装方面。根据之前与总的多次沟通，目前我装饰分公司(我司)主要面临

的业务大概有以下几种：活动、家装、工装、会展。而集团目前涉及到施工的业务主要以活

动为主，这部分业务同时也是客户部目前较大的收入支撑，而且活动项目集团各部门已经运

做的很成熟了，并不急需额外增加一个分公司专门去进行设计施工。家装工程在目前激烈的

市场竞争条件下利润低而且恶性竞争激烈，而且集团也不具备相关的业务经验与资源，我司

也不打算进入该领域，工作计划《装饰工程集团分公司年度工作计划》。工装我集团有相当

一部分政府资源可以利用，工装也适合锻炼专业的工程施工队伍，适合我司开展业务，但工

装尤其是大型工装，对设计能力与施工经验非常看重，这是我司所欠缺的。会展特装方面是

我的强项，但竞争非常激烈而且业务发生阶段性很强。综上分析，我认为主营方向应该放在

工装办公空间、厂房、场馆、酒店、娱乐场所)以及会展特装方面娱乐场所以及会展特装方

面。

(二)swot分析1、优势优势

a、集团具有丰富的社会资源；

b、集团客户有很多项目可以深入挖掘；

c、集团具有较强的资金实力；

d、我司为刚组建部门，起点高；

e、对海南市场比较熟悉，且有一定品牌知名度；

2、劣势：

a、公司缺乏成功装饰装修施工的丰富经验；

b、公司缺乏成功的的工程案例；

c、公司缺乏装饰装修施工的的完整团队；

d、公司缺乏技术人才；

e、集团项目运营不规范；

f、我司缺乏客户资源；

g、我司没有品牌知名度；

3、机会：

a、海南正处于大发展阶段；

b、海南基础建设投入大；

装修公司工作计划2

一、工作重点阐述

吉祥如意装饰工程有限公司市场部正在全面组建，目前公司业务________主要为广告客

户；鉴于市场上的主流营销模式为小区设点、活动促销以及电话营销的现状，我提出以下部

门规划：市场部职能部门暂为三块：电话营销部门，市场销售部门，网络营销部门。

电话营销部门：暂定6人，采用组长负责制，每日讲评制度；市场销售部门：暂定10

人，市场部经理直接负责，每日讲评制度；主要负责日常小区驻点任务及公司促销活动策划，

实施；网络营销部门：待定；

另市场部根据主流装饰企业的业务特点以及主要竞争对手的销售情况，拟定本年度工作

目标如下：

①吉祥如意装饰公司市场占有率达到900万，进入行业前10强；②市场部业务量提升

至公司总业务量的80%；③提升公司品牌形象和号召力。

二、支持与辅助工作

为了弥补年度工作中的不足，并更好地完成本年度工作目标，近期应做好如下工作。

（一）充实成员，完善组织

本年度市场部计划增强如下岗位的人员配备。市场部人员需求计划表岗位名称需求人

员主要工作内容需求时间

电话营销人员2主要负责日常电话营销工作以及辅助各类现场促销活动5月～12月

市场销售人员10负责终端市场开发，小区设点，促销活动以及信息的整理于分析工作

5月～12月

网络营销策划人员1待定

（二）制度规范、专业技能培训

市场部计划于5月20日～25日组织岗位技能和制度规范培训，主要目的如下：

①使市场部业务人员明确企业总体市场策略，统一思想认识；②让市场人员掌握适合

装饰行业的业务专业技能，真正赋予市场部战略规划、策略制定、市场调研、客户深开发等

基本的岗位职能；③心态培训；

（三）电话营销部门驻点营销、贴近市场

从6月份开始电话营销人员将分批、分阶段到个营销点驻点，以便于贴近市场，更好地

完成市场拓展工作。

三、重点工作安排

1市场销售部门业绩提升

市场销售部门作为市场部的拳头部门，为实现市场部战略目标和销售计划，我认为应该

通过“开拓、挖掘、管理、协调”