二建管理20个重点考点.pdfVIP

以下是20个典型且具代表性的考点速记口诀及总结具体内容：

考点1.项目管理的内涵

建设工程项目管理的内涵：自项目开始至项目完成（时间-实施阶段），通过项目策划和项目

控制（手段），以使项目的费用目标、进度目标和质量目标（目标）得以实现。

速记总结：一时间、两手段、三目标

考点2.项目结构分解原则

项目结构分解并没有统一的模式，但应结合项目的特点和参考以下原则进行：

（1）考虑项目进展的总体部署；

（2）考虑项目的组成；

（3）有利于项目实施任务（设计、施工和物资采购）的发包和有利于项目实施任务的进行，

并结合合同结构；

（4）有利于项目目标的控制；

（5）结合项目管理的组织结构等。

速记总结：两考虑、两结合、三个有利于

考点3.施工组织设计的基本内容

施工组织设计的内容要结合工程对象的实际特点、施工条件和技术水平进行综合考虑，一般

包括以下基本内容：

（1）工程概况；

（2）施工部署及施工方案——合理安排施工顺序，确定主要工程的施工方案；

（3）施工进度计划——反映了最佳施工方案在时间上的安排；

（4）施工平面图——是施工方案及施工进度计划在空间上的全面安排。使整个现场能有组

织地进行文明施工；

（5）主要技术经济指标

速记口诀：“干部爱画图表”

考点4.施工组织总设计编制程序

施工组织总设计的编制通常采用如下程序：

（1）收集和熟悉编制施工组织总设计所需的有关资料和图纸，进行项目特点和施工条件的

调查研究；

（2）计算主要工种工程的工程量；

（3）确定施工的总体部署；

（4）拟订施工方案；

（5）编制施工总进度计划；

（6）编制资源需求量计划；

（7）编制施工准备工作计划；

（8）施工总平面图设计；

（9）计算主要技术经济指标。

速记口诀：“茶几不防毒需备图标”

考点5.项目经理的权限

项目经理应具有下列权限：

（1）参与项目招标、投标和合同签订；

（2）参与组建项目管理机构；

（3）参与组织对项目各阶段的重大决策；

（4）主持项目管理机构工作；

（5）决定授权范围内的项目资源使用；

（6）在组织制度的框架下制定项目管理机构管理制度；

（7）参与选择并直接管理具有相应资质的分包人；

（8）参与选择大宗资源的供应单位；

（9）在授权范围内与项目相关方进行直接沟通；

（10）法定代表人和组织授予的其他权利

项目经理应接受法定代表人和组织机构的业务管理，组织有权对项目经理给予奖励和处罚。

速记总结：五参与、两授权、一主持、一制定

考点6.施工风险管理过程P40

施工风险管理过程包括施工全过程的风险识别、风险评估、风险响应和风险控制。

速记口诀：识估响控

考点7.建筑安装工程费项目组成（费用构成要素）

建筑安装工程费按照费用构成要素划分，由人工费、材料费、施工机具使用费、企业管理费、

利润、规费和税金组成。

速记口诀：人料机管利规税

考点8.建筑安装工程费项目组成（工程造价形成）

建筑安装工程费按照工程造价形成由分部分项工程费、措施项目费、其他项目费、规费、税

金组成。

速记口诀：分措其规税

考点9.人工费

人工费是指按工资总额构成规定，支付给从事建筑安装工程施工的生产工人和附属生产单位

工人的各项费用。内容包括：

（1）计时工资或计件工资

（2）奖金

（3）津贴补贴

（4）加班加点工资

（5）特殊情况下支付的工资

速记口诀：“蒋家铁书记”

考点10.材料费

材料费是指施工过程中耗费的原材料、辅助材料、构配件、零件、半成品或成品、工程设备

的费用。内容包括：

（1）材料原价

（2）运杂费

（3）运输损耗费

（4）采购及保管费

速记口诀：“愿保好运”

考点11.施工机械使用费

以施工机械台班耗用乘以施工机械台班单价表示，施工机械台班单价应有下列七项费用组成：

（1）折旧费

（2）大修理费

（3）经常修理费

（4）安拆费及场外运费

（5）人工费

（6）燃料动力费

（7）税费

速记口诀：“浙大人精安然睡”

考点12.企业管理费

指建筑安装企业组织施工生产和经营管理所需的费用，内容包括：

（1）管理人员工资；

（2）办公费；

（3）差旅交通费；

（4）固定资产使用费；

（5）工具用具使用费；

（6）劳动保险和职工福利费；

（7）劳动保护费；

（8）检验试验费；

（9）工会经费；

（10）职工教育经费；

（11）财产保险费；

（12）财务费；

（13）税金；

（14）城市维护建设税；

（