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工程管理部个人工作总结1500字精选

工程管理部个人工作总结篇1

20_年中，我部在集团公司和公司的正确领导下，我部全

体同志以公司的方针、目的为中心，积极推进施工技术管理工

作，加强公司工程质量体系的贯彻执行及各工程标的指导，为

确保工程质量，派专人效劳于现场，解决施工中遇到的技术难

题，编制和优化施工方案，完善各类施变更设计等工作。结合

公司工程工程管理的实际，从工程系统角度出发，谈一些今年

来的工作总结。

在今年中，我部主要完成了下面工作：

一、审核施工设计图纸，熟悉各类施工方案。

施工设计图是施工的根据，是确保工程质量的根本。审

核、熟悉施工设计图是工程技术人员首要任务。今年，公司开

工的全部工程工程均是采取投标形式，施工图下来后，我部门

对施工设计图都认真作细部深化，理解设计意图。在工程施工

过程中，我部门经常深化现场，检查施工方案的施行情况，并

根据施工进展和现场情况，及时优化施工方案。督办监理加强

质量、工期和本钱目的的管理，做出大量细致的工作。

二、加强工程工程的技术管理工作

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今年来，我司开发建立的工程工程有两个，一是常德大道

改扩建工程，二是金丹路新建工程。常德大道属于改扩建工

程，施工难度大。其中央管沟在常德还属于首例，管线转移工

作复杂，为确保施工顺利，我部门联络各管线单位和施工单位

一道共同商议，确定管线迁移和保护工作，同时，交通分流方

案通过与市交警支队共同协商，在政府会议上拟订方案，保证

交通顺畅，确保施工顺利进展。在技术管理工作上我们派技术

总工到现场及时检查施工进度和方案执行情况，确保工程按期

完成;认真做好施工记录和隐蔽工程检查记录;做好施工资料的

积累和整理，确保与施工进度同步;加强对监理的管理，严格

控制工程计量。总而言之，无论是在施工准备阶段的技术管理

还是施工过程中的技术管理都需要我们在实际操作过程中认真

地对待，要有严谨的态度去探索、去总结，发现问题，及时纠

正，只有这样才能保证工程的高质量、高标准按期完成并节约

本钱，我们相信由此而产生的社会效益和经济效益应该是很明

显的。

三、坚持以质量求生存，以品牌拓开展。深化现场，加强

平安质量管理，确保施工顺利。

平安质量工作是施工管理中的必然主题，是一个多部门合

作的系统工程。我部工程技术人员深化现场，指导施工，较全

面的为现场提供效劳。今年，我司所完成的路基工程工程总体

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上良好的，施工过程还算顺利。在日常工作中，加强现场施工

组织与管理，落本质量管理，确立工程技术人员的地位和威信

是质量管理工作的重心。按照集团公司和公司的有关文件和指

示，配合相关部门协调一致，认真执行质量体系文件中严格工

序管理，做到责任明确，分工有序。对施工中出现的质量问题

和质量事故按照“三不放过”原那么进展处理，并及时进展总

结。

四、现阶段主要施工进度情况

常德大道改、扩建工程用地于5月12日经省国土资厅批

复，现正进展土地补偿和地上设施补偿工作。工程将分成四个

区域进展施工建立，于8月8日开场从沅江东大桥至启明路段

进展试验段施工建立，采取半幅施工，破除原道路里面混凝土

工作，对老路基进展了弯沉值检测，现已进展稳定层施工。同

时，道路施工交通组织方案经交警部门沟通审核，并向社会发

布了封闭施工的公告，现进展中央综合管沟施工建立。常德大

道改扩建工程自开工以来，我工程管理部积极配合中冶建立公

司开展各项工作，推动了常德大道建立工作的顺利开展，截止

目前，常德大道主要完成了(K15+300-K15+943)段道路左幅路

面车道和人行道建立工作;完成了武陵大道至青年路(K4+980-

K9+000)段道路封闭工作，该段中央管沟位的路面破除工作已

根本完成;武陵大道至青年路(K4+980-K9+000)段综合管沟建立

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已于20_年11月8日开场建立，目前已开展了约300米的综

合管沟建立。

同时，为保证工期，道路施工主要分为四个工区进展施工

建立：

第一段，在人民路至沅江西大桥段正进展道路清表管道开

挖回填、路基碾压工作。截止目前，下水道管已开挖预埋600

米，预计今年年底下水道预埋完