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工厂个人总结及自评通用5篇

整理的工厂个人总结及自评，欢迎大家借鉴与参考!工厂个人总结

及自评【篇1】20__年已接近年终，工厂插管车间今年的生产及管

理工作即将告一段落。回顾一年来的忙碌与付出车间在厂部的带

领下，紧跟工厂下达的年度生产任务计划，努力加强生产管理、

安全管理，落实管理责任制，贯彻实施绩效考核，较好地完成了

全年的各项工作任务，在各个方面都取得了长足的进步。插管单

U线20__年的生产和管理等方面亦做了一定的努力和学习，现就

单U线今年的工作完成情况总结汇报如下：一、主要完成的任务

1、通过了仓库提前备料的方式，不但了解了欠料信息，同时可以

让车间需要前置加工的物料得以有计划地完成。依据欠料信息、

订单数量、客户的需求，合理地进行排产。确保车间生产的流畅

性，也降低了车间半成品的积压。对于车间上报的异常情况能尽

全力进行处理。如有自身处理不了的，能及时的上报领导并跟进

到位。对生产计划是否有序的完成，采取深入员工的方式了解核

实生产的进度，以确保订单的交期2、生产现场的工艺查证，是保

证规范操作和标准生产贯彻执行的要点，在生产过程中力求对工

序关键控制点、操作者、工艺设备、物料等进行监督控制，从而

实现生产出优质高效产品的目标，单U在过去的一年里，配合品

管人员对每批产品的主要工序环节进行工艺查证，建立健全工艺

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查证记录，确保在每一批产品的生产过程中严格执行操作规程，

严明工艺纪律，保证产品生产工艺标准，避免不合格产品的出现

3、狠抓安全管理后整理相对于工厂其他车间来说安全隐患较多，

比较容易出事故，在过去的20__年里也发生了几起工伤事故，这

些事故已经给工厂和车间带来损失。“愚者用鲜血换取教训，智

者用教训避免事故”。身为一班之长，虽然所拥有的权力不是很

大，但肩负着全班十几名员工的生命安全的重任。因此，对于安

全工作我从未放松过，月月讲，天天讲。二、工作中的不足1、班

组管理方面虽然在过去的一年中班组的管理水平有了一定的提高

但还是存在一些问题，如：员工的标准化作业情况有待改进，员

工的技术水平有待提高，员工的工作积极性还没有被充分的调动

起来等。没有高水平的管理，就没有高素质的员工，就没有高质

量的产品。因此，我会在以后的工作中着重解决提高班组员工综

合素质的问题，充分利用业余时间，多安排一些有关标准化作业

知识的培训，争取在较短的时间内让员工的综合素质有较大的提

升2、安全生产方面安全管理没有做到位，力度不够；安全培训不

到位；检查不到位。很多时候，由于员工的劳动强度较大，体力

消耗较多，因此在完成当天的产量，做整理现场的工作中出现忽

视的现象，更是有在违规操作的情况从而连续多次发生工伤事故。

现在想来这几起事故的发生，我有着不可推卸的责任。首先：在

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组织班组日常安全培训的过程中没有真正做到让每一个员工时刻

将安全生产牢记于心；其次：在安全检查方面没有做到全程跟踪

全程检查；最后：在发生一次事故后没有及时总结经验教训，避

免类似的事件再次的发生。3、质量控制方面质量是生产出来的，

而不是检查出来的，就是说要讲全面质量管理，要按照目标要求

认真抓好每一个环节，每一道工序。同时质量检查又十分重要，

特别是在生产过程中的质量检查可以有效地避免发生质量事故和

质量问题，变事后处理为事前预防和事中控制，变被动为主动。

虽然目前工厂从上至下都开始重视质量，但在实际操作过程中还

是存在许多问题，尤其是班组之间的配合，例如在织造过程中还

有许多有待改进的地方。要解决这些问题不是某一个班组努力就

可以做好的，这需要几个相关班组的通力合作，我认为要想做好

质量工作，必须把握“严、细、实”的原则，要严格管理，认真细

致，狠抓落实。三、今后努力方向新的一年意味着新的起点，新

的机遇，新的挑战。我会再接再厉，认真提高业务、工作水平，为

工厂和车间发展，贡献自己的力量。我决心在接下来的一年中努

力做到以下几点：1、加强学习，拓宽知识面。努力学习冲压专业

知识和相关管理知识；2、本着实事求是的原则，做到上情下达、

下情上报；真正做好领导的助手；3、加强与车间兄弟班组的沟通

合作，向先进班组学习，加强管理，努力使班组形成团结一致，

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勤奋工作的良好氛围；4、全面完