煤矿五型班组规章制度教材样本.docVIP

保运一区

“五型班组”创建制度汇编

目录

TOC\o1-3\h\z\u一、学习技能型班组制度 4

二、安全质量型班组制度 5

三、创新创效型班组制度 5

四、管理节省型班组制度 6

五、文明友好型班组制度 6

六、工作现场清洁管理制度 7

七、职员清洁理念 7

八、职员仪容着装规范 7

九、班组技术安全方法 8

十、定时分析降耗方法 8

十一、班长友好条约 9

十二、班长责任制 9

十三、奖励机制 10

十四、班前会制度 10

十五、学习培训管理制度 11

十六、日常检修制度 12

十七、开工前安全确定制度 12

十八、隐患排查制度 13

十九、班组领料审批制度 14

二十、班组材料管理制度 14

二十一、班组民主管理制度 15

二十二、班组安全质量标准化管理制度 15

二十三、互保联保管理制度 16

二十四、班组合理化提议征集制度 16

二十五、安全行为管理制度 17

二十六、岗位练兵、技能竞赛制度 18

二十七、师带徒制度 19

二十八、风险预控、手指口述制度 19

二十九、班组值班制度 20

三十、班组长带班制度 20

三十一、交接班制度 21

三十二、班组文明生产管理制度 22

三十三、班组消防制度 22

三十四、班组治安综合治理工作制度。 23

三十五、班组“三违”管理制度 23

三十六、班组“三违”帮教制度 24

三十七、班务公开制度 25

三十八、班队家访、谈心制度 25

三十九、包机制度 26

四十、事故汇报和分析处理制度 27

四十一、事故应抢救援管理制度 27

四十二、事故应抢救援方法 28

四十三、油脂管理制度 28

四十四、班组和各岗位安全评定制度 30

四十五、安全检验和奖惩制度 30

四十六、领导干部联络班组制度 31

四十七、班组安全举报制度 32

四十八、安全绩效考评及奖惩制度 33

四十九、职员安全权益维护制度 34

保运一区“五型班组”规章制度

为寻求企业不停发展，壮大技术人才队伍，优化职员队伍结构，充足调动岗位操作人职员作主动性，适应技术不停进步条件、设备科技含量不停提升检验检修工作需要，确保设备安全可靠运转，满足矿各项生产需要，实现安全生产。根据淮北矿业集团企业要求，依据我矿《相关开展创建现代五型班组活动通知》文件精神要求，结合我区实际特制订以下制度。

一、学习技能型班组制度

（一）、班组有年度、阶段性学习计划、安排，学习目标明确，相关作业程序文件、岗位应知应会、政策法规等学习内容设置合理、齐全，能够根据学习计划有序开展学习活动。

（二）、建立班组职员培训考勤表。

（三）、建立健全切实可行班组学习制度和激励机制，主动开展“争创学习型班组、争当学习型职员”活动。

（四）、不停完善班组学习环境。班组组织或参与本队每个月集中学习、交流活动不少于1次。

（五）、能够针对岗位工作，坚持开展形式多样、内容丰富岗位练兵技术比武活动。

（六）、班组职员能够熟练掌握本岗位操作技能，达成“精一岗、会两岗”要求，职员年度技能考评合格率100%。岗位练兵活动每个月不少于2次。

（七）、开展常常性学习交流活动，职员树立“终生学习”理念，做到工作学习化，学习工作化。

（八）、班组长本身素质高，能够主动开展创建活动，四处起先锋模范作用。

二、安全质量型班组制度

（一）、能够主动开展班组安全教育活动，引导班组职员树立正确安全理念和安全生产观。

（二）、认真落实集团企业安全生产文件精神，自觉抵制“三违”现象。

（三）、能够严格实施、落实岗位责任制，班组职员岗位分工明确，岗位操作标准、规范，实现生产过程全方面受控。

（四）、班组职员无脱岗、睡岗及酒后上岗现象。班组组员持有效操作证上岗率100%。

（五）、班前礼仪、风险预控、手指口述、安全确定等实施到位，交接班统计填写立即、正确、齐全。

（六）、班组全员参与和风险预控管理，能够主动组织和参与多种应急演练，职员熟练掌握多种应急预案，能够立即发觉和消除事故隐患，实现班组“安全无事故、生产无隐患、职员无三违、管理无缺点”“四无”目标。

三、创新创效型班组制度

（一）、班组组员要解放思想，勇于打破常规，在各项工作中能认真总结找出可创新改革之处。

（二）、认真学习多种创新经验和创新工具方法，用新思绪、新工具、新方法工作方法。

（三）、每七天召开一次创新例会，在会议中大家畅谈创新发放，相互学习、相互补充、相互完善。

（四）、班组内部要定