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模块化定制精益生产

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【模块化定制精益生产】

一、

一、教学理念

人本：先造就人，然后造就企业和事业。人品即事品，人成即企业成。

管理六化：使命战略化、战略组织化、组织制度化、制度IT化、IT平台化、平台生态化。

同学共长、和谐共生：三尺之内即有明师，同学即老师。

陪伴成长、共创共赢：授人以鱼不如授人以渔，不仅帮助解决问题还教会解决问题的方法。

二

二、项目简介

爱的最高境界不是给予，而是引路对于中小企业而言，从初创的意气风发到当下的不明之惑，斗转星移世事变迁，中小企业领导者愈加迷茫，这时候，中小企业最需要的是引路，拨开迷雾、化解困惑、探明方向价值更大，我们愿意以心田大爱，用智慧、经验和眼光与中小企业寻找未来发展之路，遇见更好的自己。

和君集团山东君润公司旨在为您打造量体裁衣的短期培训加咨询模式，用培训打开您的思路，用现场咨询模式解决面临的问题，精准的打法，短时间解决您面临的经营管理问题。

三

三、项目特色

项目模块化。企业精益生产有八大主要模块组成：现场管理改善、交货期改善、快速换模/换线改善、生产流程改善、企业成本改善、企业提案改善、企业库存改善、品质改善。企业可以根据需要从八大模块中选择自己需要的模块

资深咨询专家全程带班，最先进理论+最佳落地绩效模块化设计，！

免费为企业培养各模块负责人。

全程咨询式落地。

四

四、咨询模块

八大咨询模块：现场管理改善、交货期改善、快速换模/换线改善、生产流程改善、企业成本改善、企业提案改善、企业库存改善、品质改善、

精益生产

企业运作的目标是通过持续的消除浪费并向客户提供完美的价值，从而实现企业内部增值过程。本课程模块提供了精益系统整体方案，为您介绍企业生产过程中的精益思想和精益生产系统的实施过程，目的在于：

从客户的角度出发发现过程中的浪费，并持续消除浪费；

采用精益化的拉动生产系统，有效控制过程中的库存，降低制造循环时间，提高过程的循环效率（库存、资金的周转率）及客户的满意度；

为降低或消除过程中的非增值活动，通过降低设置时间、TPM、

生产流程改善会产生三个明显的效果：

更灵活:可以根据具体订单数量,柔性生产;

效率更高:可以比传送带生产线和按功能布局的车间更高效率;

节省面积:可以比传统生产方式节省至少20%的生产面积;

精益改善模块5—企业成本改善

企业成本管理的现状：

企业成本居高不下

企业成本核算不清晰,很多支出不明确

成本控制乏力,企业成本基本处于不受控状态,成本方面“先斩后奏”问题比较严重

没有系统的成本控制文件

没有完善的预算管理

没有目标成本控制方法

企业成本管理可以达成的目标：

企业成本控制在有竞争力的低水平，增加企业收益

形成企业低成本作业的规范流程

成本核算比较清晰

建立基本准确的预算体系

优化企业作业链和价值链

精益改善模块6—企业提案改善

企业目前改善存在的问题：

企业改善仍然处于少数领导牵头，基层员工旁观的状态；

企业雇用员工大部分情况下只使用了员工体力，而没有使用员工的智力；

改善的基础环境不能充分发挥每个人的聪明才智；

企业缺乏鼓励员工创新的政策和机制，导致最接近改善现场的主体缺失；

企业成本管理可以达成的目标：

基本的提高品质；

控制废品；

节约用水电气；

节约物料；

控制加班。

精益改善模块7——企业库存改善

企业库存面临的现状及问题：

企业库存处于不受控状态，要么过多造成资金浪费，要么过少影响生产；

企业库存环境没有规范，库存有可能发生过期或变质；

库存数量不准确，账实不符现象比较严重；

没有库存成本核算系统，库存的控制水平无法达到预期；

企业库存改善达到的目标：

使企业的库存具有如下职能：

加强预防不确定性，使企业能够适应市场的变化；

保障生产的连续性；

获取规模效益；

库存成本明晰化；

根据库存的不同职能将库存控制在合理水平；

精益改善模块8—品质改善

企业产品品质所面临的问题：

企业品质现状:企业产品品质总体上不能满足客户要求,企业往往通过开拓市场来弥补品质不足,老客户的维持率不高,难于达到客户忠诚.

品质重要性:企业要生存,发展,关键因素不仅是产品价格,不仅是服务,最主要的是产品品质,所以,品质是企业生存发展的百年大计.

企业产品品质改善所达到的目标：

高质量的产品

持续改善的团队

客户满意

数据化管理基础。

山东君润企业总裁班凭借和君君润集团十六年专业历练、五千余个实操案例的积累，举和君君润千人咨询师队伍的知识和经验，深谙中国企业发展过程中的问题和难处，围绕学员企业现实问题来展开教学，为学员提供“国势+产业+管理+资本

山东君润企业总裁班凭借和君君润集团十六年专业历练、五千余个实操案例的积累，举和君君润千人咨询师队伍的知识和经验，深谙中国企业发展过程中