有害物质风险和机遇分析表.pdfVIP

深圳市东强精密塑胶电子有限公司

HSPM有害物质风险和机遇评估分析表

类

别：

■

HSPM

有害

物质

风险评估

风险和机遇来源责任部门/实施时间评价措施有

序号风险和机遇内容发生风险级管理措施

（内部/外部）人(开始－完成)效性

概率别

1.对市场需要产品的发展趋势判1.识别HSPM有害物质法规要求,对

断失误,有了解有害物质管理最市场需求产品的发展趋势分析应该

HSPM有害物质客

新标准。2.客户要求识别不完整经过反复论证。

1外部户开发，合同评偶尔高风险市场部2018.8.15有效

(如ROHS等环保要求)。3.未能2.对客户的要求实施监视和测量。

审过程

确保能够满足客户要求就签署有3.在确定与客户签署合同前落实合

害物质协议。同评审事宜。

1.新产品开发立项时反复论证市场

1.制作的HSPM有害物质样品未能需求。2.研发产品时尽量选择可重

HSPM有害物质产

2内部迎合客户的需求。2.产品打样偶尔高风险复利用的材料制成产品。3.加大开发部2018.8.15有效

品打样

周期长，跟不上市场变化。设计开发的资源投入，尽可能缩短

产品研发周期。

1.合理计算公司的实际产能。

1.计划制定不合理，导致无法按2.依据产品特点和本公司的实际产

HSPM有害物质生

3内部时完成计划任务，从而延误产品偶尔高风险能合理安排生产计划。3.安排跟制造部2018.8.15有效

产计划

交付。单员全程跟进生产计划的实现过程

。

1.生产计划管制。

2.过程能力提前策划。

1.生产不能准时完成计划。3.不良率前期策划。

2.供应商来料送错货。4.HSPM有害物质标识管理要求。

HSPM有害物质制

4内部3.效率太低。偶尔高风险相关文件：制造部2018.8.15有效

造过程