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质量管理体系风险分析报告及风险和机遇识别评价分析及应对措施表

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质量管理体系风险分析报告

按照SWOT分析法对企业自身的竞争优势、竞争劣势、机会和威胁进行分析。

一、公司的优势

我司是一家具有多年生产通信产品经验的公司，在行业内部有一定的知名度，客户分布较广。

1、产品开发实力较强，多年致力于通信产品自主设计开发。

2、量产产品种类较多，质量稳定，能够适应客户多方面需求。

3、办事处分布范围较广，销售人员和技术支持人员驻扎办事处，为客户提供及时的咨询和服务。

4、技术支持团队经过多年磨炼，不仅了解本公司产品，对设备对接的其他公司产品也非常熟悉，现

场安装调试、解决问题时间短，得到客户的认可。

二、公司的劣势

1、通信产品市场技术更新快，在应对新技术、新工艺方面，反应速度需要加快。

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2、竞争企业规模较大，挤占市场空间。

3、原材料、设备、人员成本等方面有上涨的可能，产品整体利润存在下降。

三、公司的机会

1、国家出台的各种政策，使得通信行业处于高速发展的阶段。抓住发展的机遇，才能使公司规模和

产品覆盖范围进一步扩大，公司实力得到壮大。

2、法律法规不断健全完善，电信业将进入依法管理的新阶段，为公司的发展创造了公平、有序的竞

争环境。

3、市场潜力巨大。我国经济发展不平衡，地区之间、消费层次之间的差异决定了产品需求的多层次

和多样化，而通信技术的飞速发展，促进网络升级换代和业务的推陈出新，激发出新的消费需求。

四、公司面临的威胁

正所谓机会与威胁同在。任何事件的影响都是相对的在迎接巨大机会的同时也将面临巨大的威胁，具体

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表现在以下几个方面：

1、市场竞争格局由局部转向全面、简单转向多元。在竞争趋势方面，国内市场竞争将由价格竞争向核

心能力创新竞争过渡。在过渡期间，市场份额的抢夺将成为市场跟随者的发展重点。

2、人才流失问题需要引起重视，人员流动是市场化和竞争的正常表现，因此，如何体现人才价值、发

挥人才潜能，是必须正视的一个问题。

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质量管理体系风险和机遇识别评价分析及应对措施表

评价日期：2021.01.10

风险及机遇的识别风险及机遇的评估

类执行情况

外部因素发生可能风险及机遇应对措施

型类别及相关方风险和机遇性×严重等级

描述性执行部门时限

风险：公司对法律法规是否充分收集评1.主要职能部门按照要求加

法律、法估，并转化为公司制度执行，符合新法强相关产品销售区域所在地质量部全年

规内容规要求4×4=16高法律法规的收集评价

的变化机遇：公司产品机构调整，给公司带来

外法规要2.销售加大市场开拓营销中心全年

潜在的客户

部求

风险：公司现有的制度，是否符合新行