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企业管理制度(精选21篇)
企业管理制度
一、企业管理制度制度的定义
企业管理制度是对企业生产经营活动进行计划、组织、指挥、协
调和控制等一系列活动制度,是社会化大生产的客观要求。企业管理
制度是尽可能利用企业的人力、物力、财力、信息等资源,实现省、
快、多、好的目标,取得最大的投入产出效率。
二、企业管理制度(精选21篇)
所谓企业管理制度是公司为了规范自身建设,加强企业成本控制、
维护工作秩序、提高工作效率、增加公司利润、增强企业品牌影响力,
通过一定的程序所制定出的管理公司的依据和准则,现在,就来看看
小编整理的企业管理制度(精选21篇)吧!
企业管理制度1
同行同业借鉴学习作为新建企业在借鉴学习其他企业先进的管理
制度时,要巧学活用,但绝不等同于生搬硬套的拿来主义。我们要围
绕自身企业的实际,学习同行同业先进企业的管理新理念,管理者要
大胆地解放思想,追求管理创新,彻底摒弃陈旧的管理观念,将所学
到的、借到的科学管理理念、方法来统一企业员工的认识,使全体员
工的思想观念、工作作风合乎自身企业发展前进的要求,主动参与管
理、配合支持管理。
结合自身不断总结任何事物的先进与落后与否都是相对的。作为
管理者,应当清晰的认识到,其他企业管理中最好的东西,放在本企
业中运用并不一定是最好的,要树立管理中的自信:“适合自己的才
是最好的”。因此,我们在新建企业的生产经营管理初期,就应当结
合自身实际和需要,在管理工作实践中,不怕困难,不怕挫折,认真
审视自己管理工作中的不足和问题,并不断总结、完善、修正来提升
管理工作水平,以建立健全真正意义上的科学的现代企业管理制度。
循序渐进不急于求成新建企业的管理制度在管理工作过程中一般
是沿着从无到有,从简单到复杂,从困难到容易的顺序进行的,所以
循序渐进原则也是管理规律的反映。贯彻循序渐进的管理原则,要求
做到:
一是管理制度设计者要按照管理的系统工程进行编制,不能想当
然的让制度缺失和出现空档;
二是管理者要从企业管理的实际台阶出发,由低向高,由简到繁,
通过日积月累,逐步提高管理制度的针对性和时效性;
三是管理制度要贯彻执行到企业各项工作的每一个环节中去,如
行政管理制度、人力资源管理制度、安全生产管理制度、财务制度等
等,做到现代企业管理中责、权、利的有效结合。
特色管理道路正确评估,审视自身,走企业自身特色的管理道路。
常言说得好:“走自己的路让别人说”,企业管理也是如此,没有绝
对的模式,但有相同的框架。长松咨询的专家认为,要形成自我特色
的企业管理制度,
一是要对制度有效宣传,得到员工的普遍认同,才不致于成为空
中楼阁,才有可能得到贯彻和执行;
二是对制度执行过程中不断出现的问题和困难,应当有一个正确
的认识和评估,既不附合,也不盲从;既不骄傲自大,也不悲观消极,
以科学的客观公正的态度对待它;
三是对制度进行适时修改和完善,旧的管理观念一旦进入管理者
的潜意识,就容易根深蒂固,一时无法清理干净,所以,因地制宜的
适时进行修改和完善制度是一个正常的必要的过程,需要管理者有足
够的勇气去自我调整或自我否定。
针对性和实效性现代企业管理制度强调针对性和实效性,注重责、
权、利明晰。因此,作为新建企业管理制度一旦形成将面临的最大困
难是什么?归根到底是执行力问题。长松咨询的专家在认真调查研究
后,将执行力差的问题归结为三大方面的因素:
一是领导管理风格决定企业的管理整体水平和效果;
二是中层管理队伍的管理艺术和水平决定企业管理的综合实力;
三是职工对管理制度的理解和支持程度决定企业管理制度的最终
命运。
企业管理制度2
一、公司全体员工必须遵守公司章程,遵守公司的各项规章制度
和决定。
二、公司倡导树立“一盘棋”思想,禁止任何部门、个人做有损
公司利益、形象、声誉或破坏公司发展的事情。
三、公司通过发挥全体员工的积极性、创造性和提高全体员工的
技术、管理、经营水平,不断完善公司的经营、管理体系,实行多种
形式的责任制,提高公司经济效益,不断壮大公司实力。
四、公司提倡鼓励全体员工刻苦学习科学技术和文化知识,并为
员工提供学习、深造的条件和机会,努力提高员工的整体素质水平,
造就一支思想新、作风硬、业务强、技术精的员工队伍。
五、公司鼓励员工积极参与公司的决策
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