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高级经济师高级经济实务(人力资源管理)2024高经模考特训2-人力

2024高经模考特训2-人力

1.【案例分析题】

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某公司开始了一年一度的年底绩效考核工作。人力资源部经理张三首先是给老

王打分，老王家庭比较困难，张三想到自己也曾经困难过，而且老王是部门内

两位副经理中工作年限较长的一位，多年来对部门各项工作的安排都积极拥

护，尽管不少工作差强人意，但张三仍然把他评为“优秀”。

然后是给小赵打分，虽说小赵的各项工作干的不错，但小赵年初刚来时，有一

次上班时间打游戏，被巡视的上级领导逮住。搞得张三很没面子，想到这儿，

张三把小赵评为“基本合格”。

至于小李，工作能力和工作态度实在一般，工作中还出过几次大的差错，按道

理应该给个不合格，但想到小李不好惹，为了避免将来发生冲突，张三把他确

定在“及格”档次上。

年终绩效考核结束后，公司发现，像张三这样稀里糊涂考核员工绩效的管理者

还不少，为提高绩效考核质量，决定对全体管理者进行相关培训。

第1题

第2题

结合材料内容，分析张三在绩效考核过程中存在哪些误区，说明理由并提出应

对办法。

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题目解析:

张三在绩效考核过程中存在的误区主要有：年资或职位倾向、首因效应、过宽

或过严倾向。

（1）对于老王的评价误区属于年资或职位倾向。年资或职位倾向是指主管对