华为绩效管理与绩效考核.ppt

绩效管理与绩效考核

提纲一、企业价值链与价值评价体系二、评价过程中种种问题透视三、绩效、绩效管理概念四、绩效管理体系绩效目的体系绩效管理程序绩效考核制度绩效管理组织与责任体系

人力资源管理大厦愿景与战略目的文化与价值观职位管理与任职资格管理双向沟通业务管理招聘选拔（选）培训开发（育）绩效管理（用）酬劳承认（留）

（招聘调配）培训开发绩效考核任职资格职位评估）组织权力，经济利益企业价值链现代人力资源管理体系的骨架是由价值发明、价值评价和价值分派构成的循环链。价值发明价值评价价值分派发明要素发明源泉评价工具分派形式

华为重要评价体系明确职位对企业的相对奉献：职位评估（要素评分法）明确组织对企业的相对奉献：组织绩效测评明确任职者对企业的相对奉献：任职资格绩效管理中高层绩效考核中基层绩效考核计量制月度计量考核

组织绩效与员工绩效的关系基层员工绩效考核部门、团体绩效测评/中层管理者绩效考核企业绩效测评/高层管理者述职考核wBsPBc

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绩效考核中存在的问题你在考核中曾遇到过哪些问题？

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案例讨论团体的省思

案例讨论问题：1、导师对“作者”的评价原则是什么？你与否同意导师对“作者”和其他同事的评价成果？为何？2、什么叫绩效？对于管理者而言，他的绩效又是什么？3、企业有些主管对员工的考核重要采用“排大队”的措施，即“每到季度末的时候，将部门里所有员工根据其对部门的奉献进行排队，根据排队成果确定“ABCD”。对此，你怎样看待？绩效考核究竟是“人与原则”比，还是“人与人”比？4、有人认为“绩效管理=绩效考核”，对此你是怎样看待的？5、假如让你来评价，你会给他们什么样的评价成果？

绩效管理概念“不管你是工程师、经理人或是特殊教育的老师，你的成就必须依赖他人跟你的合作。就像是一种篮球球员那样，任何的得分都必须靠球员之间缜密的配合。好的篮球球员如Jordan，除了他精湛的球技之外，更重要是他与队员间良好的默契，以及乐于与队员共同追求卓越的精神。“人生就像一局桥牌，可以把一手烂牌打到最佳，就是成功。”“人生也像是一张牌，不管你是一张黑桃老K还是红心小三，重要的是，你是不是在一组同花顺里面。”

引言：经理人的十二项管理能力亚洲经理人管理能力调查成果：目的与原则设定最突出75计划与工作安排67决策与风险衡量59倾听与组织信息最弱20清晰思索与分析32评估布署与绩效34与”事“有关的：工作管理能力群、认知能力群，均有较佳的体现，平均指数53。与“人”有关的：沟通能力群、领导能力群，平均指数为39，显得较弱。美国、新加坡企业的经理则在两方面平衡发展。

绩效的含义所谓绩效，简朴的讲就是事物运动过程（狭义上：业务运作过程）中所体现出的状态或成果，可通过客观的考核和主观的评估等评价措施体现出来。绩效的含义是非常丰富的，在不一样的情况下，绩效有它不一样的含义：1、绩效=完毕了工作任务2、绩效=成果+过程3、绩效=做了什么（实际收益）+能做什么（预期收益）什么是绩效

管理者的绩效观念对于管理者而言，绩效包括三方面的含义：1、管理者本人的绩效2、管理者所辖员工的绩效3、管理者所辖部门和流程的绩效其关键是部门和流程的绩效，管理者应通过改善绩效管理以实现部门的绩效改善（矢量和最大原则）当你自己把事情完毕时，你只是个技术员，当你通过他人的力量完毕任务时，