基于scor模型的供应链管理体系建设.pptVIP

基于SCOR模型的供应链管理体系建设基于SCOR模型的供应链管理体系建设基于SCOR模型的供应链管理体系建设基于SCOR模型的供应链管理体系建设汇报提纲一、需求背景理解二、基于SCOR模型的供应链管理体系三、需求的内容和成果基于SCOR模型的供应链管理体系建设需求背景1:迅速变化的市场环境促使企业的构造发生变化，也对经营管理层的供应链管理提出了更高的规定多变的市场力量低成本竞争对手替代品的出现（不断地创新）迅猛发展的科技快速多变的顾客需求竞争对企业决策者提出的要求234了解产品、客户、分销渠道的盈利性明确影响总体盈利能力的作业或流程满足顾客需求、快速反应市场之措施掌握利润和成本动因1日益剧烈的竞争态势对企业决策者提出了更高的规定战略及经营目的的实现受市场力量影响，成本构造发生变化成本管理日益重视1234基于SCOR模型的供应链管理体系建设需求背景2:我国的通信行业从迅速增长向平稳发展转变，深入推进全成本管理，打造具有市场竞争力的供应链管理体系成为广东移动的必然选择高普及：经济相对发达的东部地区电话普及率已经靠近或超过发达国家水平，广州、深圳普及率已超过130%高成本：顾客对服务质量有更高的规定，需要企业投入更高的成本去开发新产品，提高服务质量；人力资本、水、电、租金等成本上涨增长企业的经营成本；全业务、移动互联网等领域的高投入低关联：中国的GDP重要由投资拉动，电信行业增长与整体GDP增长之间有关性减弱，将很难与GDP增长同步成本管理模式转变：从老式成本管理模式向全成本管理的模式转变全局眼光的转变：用好折扣、成本、折旧、税收、积分五大资源，重点投向客户价值经营、重要战略方向（如GSM网络、WLAN、移动互联网）长远眼光转变：不仅看一时的增长，还要看持续的增长；不仅看增长的绝对值，还要看增长的动能和动量通信行业从迅速增长向平稳发展转变中国移动深化全成本管理的转变基于SCOR模型的供应链管理体系建设需求背景3:广东省移动战略目的需要高效的供应链管理体系去支撑实现广东移动战略目标体系加强渠道与终端控制力搭建快速的业务实现体系巩固客户规模优势创新行业解决方案强化新业务/新产品开发加大自主技术创新力度加速推进‘走出去战略布局的形成实现优势输出推进移动终端媒体化创新移动终端多用化支持社会公益事业塑造优秀文化建立以人为本的人力资源体系创造人才优势建设面向未来的网络基础设施建设一流管理信息化体系以产业投资推动价值链融合创新移动多媒体商业合作模式建立管理创新长效机制建立海外虚拟归属地环境推动海外业务收入增长实施战略驱动的卓越目标管理提升风险管控水平实现行业领先的实业管理提升资源管理效率实施卓越工程共创成功奥运推进村通工程积极承担社会责任创建公平竞争环境打造卓越品牌创建一流服务体系保持世界一流的综合网络能力建成世界一流的业务支撑网打造卓越运营体系形成“创新型”增长模式实施“走出去”战略开创移动多媒体事业培育卓越人才构建卓越组织做优秀企业公民愿景使命价值观成为卓越品质的创造者正德厚生臻于至善创无限通信世界做信息社会栋梁打造卓越运行体系和构建卓越组织，尤其需要高效的业务流程来支撑流程一流程二流程三流程四……各部门根据省企业战略目的体系制定自己的经营目的构建高效的供应链管理系统成为采购管理中心急需处理的问题广东移动的战略目的体系由七大目的构成，包括愈加明确的子目的，各项目的的实现都是以业务流程为支撑,战略目的需要高效的供应链管理体系去支撑实现各部门根据省企业的总体规定和统一布署，在组织构造建设、制度流程建设等方面获得了一定成绩，但供应链管理尚有很大潜力可挖基于SCOR模型的供应链管理体系建设既有供应链管理过程中存在的问题导致企业运行成本上升，开展供应链管理体系建设势在必行协调机制问题如库存、销售协调等12其他问题例如战略性供应商和顾客伙伴关系管理；企业内部与企业之间产品供应与需求管理等3随机性问题包括供应商可靠性、运送渠道可靠性、需求不确定性、提前期确实定、顾客满意度确实定等供应链管理体系有待完善：供应链管理体系在通信行业和广东移动还没形成完善的管理体系基于SCOR模型的供应链管理体系建设需求背景4:广东移动流程项目获得了阶段性的成果制度流程金字塔制度流程全景图制度流程清单作业指导书/标准基本制度基本法业务流程操作表单广东移动流程项目成果：按照从宏观指导到详细操作逐渐细化的逻辑关系，将广义的制度（含流程）分为五个层次，直至详细操作表单