团队培训精华版.pptxVIP

;一、团体的定义

二、经典案例分析

三、怎样打造高效团体;你眼中的理想团体;团体是两个或两个以上个人构成的集体，组员之间按规范进行协作，争取实现一种或多种共同目的。;;说起来，团体很重要，做起来，都是自己重要；

说起来，都想建设团体，做起来，都是他人的不是；

各吹各的号，各唱各的调，各为一种团体，实为一盘散沙。;欧美人打桥牌，打的是协同配合

日本人下围棋，想的事整体布局

中国人搓麻将，摆的是各自为阵

（顶住上家，卡死下家，看住对家，你就是赢家）

武汉斗地主，玩的是勾心斗角！

（因此有“天上九头鸟，地下湖北佬”的说法）;带着这个问题，我们分析两个经典案例看能否从中得到某些启示。;;;问题描述：三国时期，诸葛亮将守卫荆州的重任交给了关羽，并叮嘱他一定要联孙抗曹。可关羽骄傲自满，目中无人，硬是把孙权推到曹操那边去了。早在刘备自立魏汉中王的时候，曹操就派人约会孙权，共同夺取荆州。孙权不仅没有答应，反而愿与关羽结为子女亲家。关羽听说后大怒，对使者说：‘我的虎女怎么能嫁给那个犬子？孙权见关羽实在无礼，就决定趁着关羽和曹军交战的机会，夺回荆州，导致荆州沦陷，关羽败走麦城，后被孙权杀害。

第一、自身不重视个人修养，对性格上的缺陷放任自流，失去了一种独当一面的将领的素养。

第二、骄傲自大，思想麻痹。俗话说骄兵必败，关羽一贯看不起东吴将领，对东吴军队的战斗力十分鄙薄。同步对东吴变盟的也许性没有防备。

第三、战场指挥失误，不能坚决处置，延误战机。

四、出兵的时机问题。关羽出兵是运用东吴与曹军在淮南交锋的机会，但两者并没有进入战争胶着状态，成果一战胜利，引来了双方共同的攻打。;刘备不听诸葛亮的劝说，执意要为关羽和张飞报仇，成果大败，若当年电信发达的话……;问题描述：为关羽报仇，攻打东吴，火烧连营、白帝城托孤。

问题分析：私仇盖过战略大局，越权指挥，大权独揽

现实启发：虽然刘备一直很信任诸葛亮，但令人不可思议的是伐吴之战竟是刘备亲自出征。刘备是一种有不少长处的总裁，但绝不是一种能征善战的经理。没??完善的危机处理机制，在变故来临时能力完全丧失。;马谡和王平带领人马到了街亭，张郃的魏军也正从东面开过来。马谡看了地形，安排好在山上扎营，布置埋伏。”王平提醒他说：“丞相临走的时候叮嘱过，要坚守城池，稳扎营垒。在山上扎营太冒险。”马谡没有打仗的经验，自认为熟读兵书，主线不听王平的劝说，坚持要在山上扎营。王平一再劝马谡没有用，只好恳求马谡拨给他一千人马，让他在山下临近的地方驻扎。张郃带领魏军赶到街亭，看到马谡放弃现成的城池不守，却把人马驻扎在山上，立即吩咐手下将士，在山下筑好营垒，把马谡扎营的那座山围困起来。蜀军在山上断了水，连饭都做不成，时间一长，自己先乱了起来。张郃看准时机，发起总攻。蜀军兵士纷纷逃散，马谡要禁也禁不了，最终，只好自己杀出重围，往西逃跑。

问题描述：无实战经验的马谡未听王平提议丢失街亭

问题分析：用人不妥，且缺乏合理全面考核人才的机制，对马谡的评价严重失真

现实启发：科学、理性考核和认知团体组员的能力，并对有潜力的人员许以成长时间，不可拔苗助长。;问题描述：刘备之后的刘婵自不必说，诸葛亮之后唯有姜唯，可才能不及孔明二分之一。武将方面，自五虎上将之后能拿出手的就只有严颜和魏延了。不仅后继无人，并且片面依托个别的人才，导致其他人积极性严重受挫。

现实启发：优秀的团体一定是盛产人才的团体。;西游记的唐僧团体基本上是一种制度化的团体，虽然不算很完善，存在的问题也极多，但基本能保证组织目的的到达，符合满意原则。因此，唐僧团体的经验，值得借鉴！;取真经！;唐僧：对目的的执着追求以及极强的自律、自控能力，无论碰到什么样的艰难险阻，还是金钱、美女的诱惑，他从未放弃自己的追求。以博爱和仁慈之心在取经途中不停地教导和感化着众位徒弟，一直把握着大局。

孙悟空：神通广大，极有能力，富有创新意识与开拓精神，敢想敢作敢当，能征善战，适合打头阵，但比较任性、情绪化。;八戒：贪色、嘴馋、懒惰，但脑袋灵光，脾气温和，总能为团体舒缓压力，带来乐趣，并且还是一种颇具有人际交往技能的人（调整师）。

沙和尚：勤勤恳恳，任劳任怨，忠诚可靠，虽然没有孙悟空的本领，也不会像猪八戒同样甜言蜜语，但在取经途中一直挑着一副重任，挑担就是沙憎对团体目的最大的奉献，并且不可缺。

小白龙：出手次数不多，但关键时刻也能发挥作用。;轻则紧箍咒，重则清理门户！

孙悟空是人才，但好出格，金箍把他管束住了；沙僧诚实，自我管理就行；八戒难成大事，只要让孙悟空管束住他就行了。这种制度体系严重压制创新意识，不过对于经这样一种特定的任务而言反而是一种比很好的选择。;充足运用社会资源，人际网络，动不动就能搬个什么菩萨过来帮帮忙。;刘备兄弟三人，朋友数人，三分天下，最终败了；唐僧师徒四人呢，西天取经，最终成功了。