团队建设与团队管理.pptxVIP

团体建设与团体管理;;*一将无能累死三军

*兵熊熊一种，将熊熊一窝

一只狼领导的一群羊可以打败

一只羊领导的一群狼;你但愿你有一种什么样的领导人？

什么样的领导人才是优秀的领导人？;

;责任（当你为人父母时的责任)

使命（为伙伴、为团体、为国家三农事业建设）

没有完美的个人，只有完美的团体

团体利益高于一切，小团体服从大团体;外修个人形象你的形象价值百万

穿着：为成功而穿着，为胜利而打扮

站姿、坐姿、头饰、握手、眼神、面部表情（警记“色难”）

语言：语言原则，不乱说话，言谈举止恰如其分。

仪态：行为举止自然得体，随时阳光可亲，心情身体调整好。;专业程度（专家才能成为赢家)

1、三农事业的趋势、企业的创新商业模式、分派方案的讲解

2、行动圈(列名单、邀约、讲计划、促成、跟进、复制）

3、ABC法则、销配带

4、怎样举行小型会议;1、决策力：(传达指令必须精确、处理事情坚决无误)

2、执行力。(执行力==战斗力)

3、标杆意识（楷模的力量；说自己所做，做自己所说；

身先足以率人）

4、管理意识：（接受管理——服从管理、管事—管人、

学生—老师—教练---拉拉队队长

5、心胸广阔，采贤纳良（容人、学会培养人才）

6、善于控制自己的情绪。（控制情绪才能控制未来);我不完美不过我历来没有放弃过追求完美;;第一阶段：搭班子

对的运用一对一沟通、小型招商、ABC法则、、、、搭建班子

第二阶段：重培训

做好家庭聚会让自己努力成长，同步学会跟会

第三阶段：抓骨干;有效评估团体，分析团体人员的网络图，发现骨干；

建立关键领导层。

建立2~3人的关键领导层，只有带好骨干才会越做越轻松，选择骨干就是选好接班人。培养骨干不要培养追随者，而要培养领导者;有企图心，有报负；

有良好的人际关系（懂配合、懂感恩）

有吃苦耐劳的精神，有责任心；

有丰富的社会经验；

有积极乐观的人生态度。

有运作时间（全力以赴）;发现骨干要慢慢带，善于授权，善于放权，并要容???他出错误。

教他干---看他干---让他干

协助他对的评估他的团体人员状况，并协助他去发现他的骨干，帮他把握某些方向性的问题。

在他的下级面前协助他树立威信，但不盲目夸奖。

教会骨干怎样推崇领导、推崇系统、推崇团体，学会感恩。学会借力，不能个人英雄主义。

对骨干要勇于规定。（骨干是折腾出来的）;1、做到不抛弃不放弃，把每一种当成骨干来抓（分层抓）

2、善于鼓励团体的每一位伙伴，让每个伙伴都充斥激情。

增长团体凝聚力，让伙伴有归宿感。

3、发挥每个人的优势，让他感到自己有被需要。

4、有关营造快乐的气氛。

要有团体的文化，常常组织某些活动。

倾才足以聚人，跟伙伴不能斤斤斤计较，要舍得

5、作好感恩教育，学会带动感恩，做一快乐的人。;1、设定目的的重要性；

2、怎样设定目的；

3、目的的分类：团体目的与个人目的；

4、措施：目的要细化，贯彻到人，要每天检查总结

A：月初：信念教育，设定月目的，并细化目的

B：月中：检查贯彻目的实行状况；

C：月末：总结目的。;1.目的清晰

2.意向强烈

3.周密计划

4.迫切行动

;;一群人、一件事、一辈子、一起走！