员工手册管理指导范本模板.docVIP

前言

我学习了很多企业用工管理制度和协议，发觉她们全部很用心、很全方面掌握了用工可能存在风险，不过在劳动争议发生时这些制度基础起不到作用，Why？

无法自动把知识从一个情况转化为另一个情况，或从理论转化为实际状态，是人类本性中令人困扰特征，也就是行为反应中“领域特殊性”。

客观问题压迫着人力资源管理者很自然地实施第一步和第二步，不过走在就在第二步中停住了，没有意识到第三步必需性及关键性。为了杜绝问题再现，人力资源管理者就必需思索，凭借自己阅历，将常规性、可程序化工作和问题，形成企业用人管理规范，以降低很多无须要风险。

您只要掌握这三点制度撰写技巧，这些问题将永远不会发生，制度也不会再是那种蜻蜓点水式全方面而无可操作性了。

第一：依据您企业实际情况，在正当合理对法律标准要求，设定具体实施标准；

第二：对法律未能明确作要求其它事项，企业作出对应规范和量化标准；

第三：对有可能产生争议事项，作出具体界定方法。

人力资源制度形成过程是一个极其漫长无止境过程，是经过吸收了不一样企业管理失误、裁决案例而不停修正建立起来，制度中每一句话中全部将暗示着某个曾经发生仲裁案例或法律条款，您还必需学会透过一份制度思索其本义是什么？

《瑞·职员手册》第七版为通用版，其风格和内容不一定适合全部企业，所以在碰到可选项条款时，企业可依据本企业实际情况进行修改或调整。假如您对某项条款存在不解不明之处或为待优化条款提出更为合理提议，欢迎您经过论坛119.org或邮件形式和我联络，我将真诚地和您探讨并听取您提议，促进我们同行业者共同学习进步。

编者：小黑-5

忙忙碌碌走过，感谢众多顾问单位及HR给我参与解散、裁员、重组、调解、仲裁、诉讼机会，也提出无数问题引我深思，使我对用工风险处理有了更深入了解，更认识到了自己不足之处。

这也让我迫不及待将所遭遇用工隐患和处理方案融入新版职员手册，使之愈加成熟实用，同时为了使企业在应用中能有更多回旋余地，我尽可能设置操作后门，也就是进可攻退可守，故定为“攻守兼备版”。

1月黑匠

瑞·职员手册

(3月21日第

职员手册目录

总则－手册内容、适用范围、公告形式

企业文化－企业理念、组织架构、权利义务

招聘录用－招聘面试、报到签约、试用转正

考勤假期－工时适用、考勤标准、假期管理

薪酬福利－劳动酬劳、工资支付、社保福利

工作管理－岗位异动、工作地点、工作步骤

培训考评－职员培训、绩效考评、职业发展

职业道德－行为准则、保密竞业、纪律管理

企业责任－劳动保护、投诉提议、工会民主

劳动关系－用工管理、规章制度、劳动纠纷

离职控制－离职管理、工作交接、经济赔偿

附则

注

注：《劳动协议法》第四条用人单位应该将直接包含劳动者切身利益规章制度和重大事项决定公告，或通知劳动者。

本章关键为制式条款，企业可对企业名称、公告形式稍作修改即可。

总则

手册内容、适用范围、公告形式

本手册宗意在于为上海瑞海企业管理服务（以下简称“瑞海”）职员提供相关企业及人力资源管理政策程序、资料，明确企业和职员相互权利、责任和义务。

本手册依据政府颁布相关法律、法规，在企业自主权范围内和职员协商制订，作为规范管理、依法运行关键保障制度体系。

本手册适适用于经企业人力资源部同意录用，建立劳动关系职员，“企业”包含瑞海及全部和瑞海建立外包、派遣、代理关系企业。退休、协保、学生等特殊劳动关系人员，企业将根据本手册另行要求。

建立外包、派遣、代理关系企业另有职员手册并经对职员公告、签字确定，能够该职员手册为准。

本手册同时以书面、网页形式通知职员，并发送至职员私人邮箱，含有相同效力。职员可登陆企业网站119.org，查阅《职员手册》及不定时修改公告内容。

注

注：本章节为企业文化宣传，意在让职员了解企业基础情况；同时了解劳动关系建立中双方权利和义务，这是劳动争议根源。

企业文化

企业理念、组织架构、权利义务

基础情况

上海瑞海企业管理服务企业是上海地域出色人力资源服务提供商，为企业提供人才推荐、人才培训、人事代理、劳务输出、外包服务、劳动争议代理、劳动关系法务咨询顾问服务等。企业办公地点在虹口足球场办公区域内。

瑞海企业专注于对劳动法规政策及上海区域政策研究应用，为企业用户提供承揽性人事外包处理方案，个性化订单式人事服务。企业在人力资源实务、成本优化、风险控制上，提出了“制度书集化、管理公式化、控制工具化、成本数据化”全新理念，帮助企业管理者了解握错综复杂政策法规，降低无须要风险，帮助HR从业者工作能力得到快速提升，降低失误。这些理念将引领着现代人力资源实务管理时尚。

瑞海企业提供人力资