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《管理学基础》单凤儒第六版-期末考试试卷

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《管理学基础》考试试卷

题号

一

二

三

四

五

六

七

八

九

十

成绩

满分

20

15

5

32

28

100

得分

【本套试卷共有五大题，计26小题】

一、单选题（每题2分，20分）

1、凡事要“因地制宜，灵活机动”，这体现了管理的（）

A、艺术性B、社会属性C、科学性 D、自然属性

2、亨利-法约尔的代表作是（）

A、《科学管理理论》B、《工业管理和一般管理》

C、《社会组织与经济组织理论》D、《企业再造工程》

3、企业计划职能的第一个步骤是（）

A、确立目标B、拟订方案C、分析环境D、反馈计划

4、某公司准备上一个重大项目，将有关专家召集到一起开会讨论，畅所欲言、集思广益做出最终决策。这种决策方法是()

A、函证法B、决策树法C、头脑风暴法D、方案前提分析法

5、对于高层管理者来说（）技能更为重要。

A、人际技能B、技术技能C、行政技能D、概念技能

6、我国大中型工商企业普遍采用的组织结构模式是（）

A、职能制B、直线职能制C、矩阵制D、事业部制

7、在企业中基于兴趣、爱好、情感等因素自发形成的组织是（）

A、文化组织B、社会组织C、正式组织D、非正式组织

8、通过开发具有特殊功能或鲜明特色的优质产品，与竞争对手产品区别开来，从而形成竞争优势的是（）策略

A、产品创新B、产品差异化C、专一化D、成本领先

9、为适应市场的迅速变化，消费者需求的个性化倾向，企业必须在品种和产品上满足用户需求，指的是生产管理的（）目标

A、质量B、产量C、柔性D、时间

10、小李和小王是同事，小李因圆满完成工作定额，不仅领到了全额工资，还得到了月工资25％的奖励。小王则因未完成月工作定额任务，只领到了80％的月工资。这种工资制度即（）

A、绩效工资制B、差别计件制C、岗位工资制D、技能工资制

二、多选题（每题3分，共15分）

11、企业按财产组织形式划分为（）

A、合作制企业 B、个体企业C、合伙企业

D、公司制企业E、私营企业

12、波特竞争战略理论概括出的竞争力量包括以下（）

A、技术 B、替代品C、潜在进入者

D、供应商E、顾客

13、现代预算的方法主要有（）

A、零基预算B、投资预算C、收支预算

D、程序性预算E、弹性预算

14、企业营销组合策略包括以下（）

A、渠道B、价格C、定位D、产品E、促销

15、360度考核的缺点主要表现在（）

A、主管领导评价的片面性B、信息不对称C、认知不到位

D、群众认可度高E、受情感因素影响

三、判断题（每题1分，共5分）

16、西蒙提出的决策准则是“最优决策准则”。（）

23、企业制定目标的基本原则是什么？制定目标有哪些基本依据？

24、论述企业降低成本、费用的具体途径和举措有哪些？如何实现利润最大化？

五、案例分析题：（每题14分，共28分）

25、2017年汽车行业销售业绩整体低于预期，多位专业人士预测：2018年中国车市的增长在5%左右甚至更低。中国车市依然会实现微增长，销量还是会高居全球第一。但因为中国汽车企业的技术能力水平仍处于劣势，汽车用车环境问题进一步恶化，限制了车市的潜力挖掘，中国车市将面对更大的压力。

2018年中国汽车企业生存状态如何？最近中国政府发布一系列通告，从7月1日起大辐度降低进口汽车关税，允许外国汽车企业在中国独资建厂，这无异于在中国汽车市场放下重磅炸弹。中国汽车市场深陷汽车尾气污染的泥潭，城市“堵”日如年，汽车支持政策取消，各大城市限车限牌