培训管理手册全.pdfVIP

华夏科技培训管理手册纲要

一、总则：目的、原则、合用范围

二、组织框架及职责说明

三、培训计划与实行（培训需求调研、培训计划、培训实行流程、新员工培训、技

能培训、基本素质培训、外派培训、自我开发）

四、培训资源系统（培训花费、设备、内部讲课老师与外面讲课老师）

五、培训结果应用（培训成效、绩效）

六、培训纪律（内训纪律、外训纪律）

七、有关表单

第一章总则

1.目的：促使知识、经验的累积、流传、应用与创新；保证公司各项培训连续、系统

进行；提高员工综合素质，提高公司组织绩效。

2.原则：以切合公司发展与组织能力提高为基根源则，拥有针对性、效益型和系统性。

3.合用范围：华夏动力科技及华夏车业所有培训工作。

第二章培训组织管理

公司成立三级培训管理系统详细详见附录一：《内部培训系统运作流程》

1.总经理层

总经理是员工培训管理工作的决议与监察者

提出与公司战略有关的