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《公司管理制度及

工作流程汇编》（二零零八年）

目录●管理构架、部门岗位设置及职责●会议制度●考勤管理规范●员工聘任管理措施●办公用品管理措施●费用借支及报销管理暂行措施●经济协议管理规定●工程资料管理规定●材料采购认质认价管理措施●项目现场管理制度●各项工作签批流程

管理构架、部门岗位设置及职责二、人员编制及岗位职责（一）总经理岗位职责：1、负责企业整体经营决策及总体发展方向；2、负责企业投资及所开发项目的决策；3、负责企业财务及合约审核，直接管理企业的财务及合约。（二）副总经理岗位职责：直接对总经理负责，协作董事长管理企业平常事务；负责制定企业经营计划、运行流程；协作董事长对企业土地拓展、项目开发进行专业支持；负责分管部门的平常管理。

（三）办公室1、人员编制：计划编制4人，目前暂定1人2、岗位设置：主任1人、行政主管1人、人事主管1人，驾驶员1人3、岗位职责●负责起草企业的行政人事制度；●负责召集企业多种会议并作好会议记录；●负责编制符合企业经营管理需要的各项行政人事工作流程；●负责企业办公物资采购计划的申报和调配；●负责搭建员工招聘网络渠道和有关行政人事制度的培训；●负责搭建办公物资采购网络渠道；●负责与集团各部门间的工作衔接和协调