施工进度计划及保证措施.docx

施工进度计划及保证措施

1、施工组织安排

在保证工程质量的前提下，通过人力、财力、物力的投入运用科学的管理方法和先进的机械设备，合理的进行资源分配是本工程进度控制的原则。

本项目根据结构形式，结合设计内容及施工内容的不同特点，以及现场劳力配置情况和工期安排划分为数个施工段，组建木工班、块料普帖班、水电班等各个施工队伍在各层间同时展开施工，不同层间流水作业。

2、保证工期的多层次配合措施

（1）技术措施：

积极开发技术创新，采用新技术，新工艺提高劳动效率，加快施工进度。

（2）合同措施：

对施工现场所需的构配件、半成品及材料，分别与供货人签订合同，明确供货进场日期。项目部设专人负责分管，对逾期不能进场的对象，报请公司生产部门迅速协调催供，避免工地停工待料。

（3）协调措施：

做好与总包、监理、设计以及各专业等单位的配合协调工作，认真做好图纸会审，将图纸上的问题解决在施工之先。如在施工中遇到问题和矛盾，防止相互扯皮推诿和工作不衔接，而影响工期。加强过程控制，加强质量监督，杜绝返工对工期和质量的不利影响。

（4）经济措施；

是实现进度计划的资金保证措施。这里包括两部分：一是业主的付款计划；二是公司内部的资金调拔。无论哪一方面发生问题，项目经理必须全力以赴，追踪解决。

（5）信息管理措施：

项目经理部对各分部实际进度的有关资料，进行整理统计，并与计划进度比较，及时进行有针对性的调整。

（6）竞赛措施：

开展劳动竞赛和现场宣场鼓动工作，办好工地伙食，关心员工生活，以最大限度的调动职工积极性来提高工效，缩短工期。

3、工期保证措施

1.施工进度的三级动态控制措施：

①一级进度计划是业主要求的进度计划，二级进度计划是项目经理部根据业主要求制定的进度计划，三级进度计划是各施工作业队伍根据项目经理部要求制定的进度计划，这三个计划要求总体衔接、稳定平衡，通过信息反馈，对计划实施的全过程作有效的动态控制。

②编制月计划以外还要求编制得更具体，更具有实践性的周计划，凡是条件变化了的，都要在周计划上加以调整。

③每月召开一次现场会，每周召开一次协调会，把反馈的信息立即做出正确处理。

2.在劳动力的投入方面，根据合同内容所涉及的工作范围配合各工种的过去力数量，并相应合理搭配操作工人的技术等级，做到各工序间的质量的一次成优，避免产生不必要的返工而损失工期。

3.合理组织工序间的交叉流水作业。装饰施工尽可能地提前插入，为水、电及其电它专业系统的施工提供足够的时间。

4.视施工进展情况，对部分可以在夜间操作的工作，采用二班人员进行施工。

5.加强材料供应管理，材料供应要及时，尽量不出现人等材料的现象。

6.制定必要的奖罚制度，对于按计划工作的班组进行适当的奖励，对未按计划完成的班组做出相应的经济处罚。