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施工管理目标

1、工期目标

要求工期：120日历天。

我单位承诺：在计划工期内，我们通过合理的安排，精心的组织施工，确保本工程在计划工期内提前圆满竣工。

2、工程质量目标

如果我公司中标，我公司承诺：本工程在我们承诺工期内达到合格要求的标准，在保证合格的基础上，争创精品工程。

3、工程造价控制目标

我们始终站在业主的角度，树立工程全局观念，通过优秀的人才、科学的管理、先进的技术和设备、经济合理的施工方案和工艺、科学的策划和部署，有效的组织、管理、协调和控制，使该工程成本和造价得到最有效的控制，从图纸、材料设备、现场施工组织管理协调等各个方面，提出行之有效的合理化建议和方案，加强过程控制，追求过程精品，避免不必要的拆改、浪费，在施工中尽最大能力节省工程成本和造价，使业主以最经济的投资得到最好的效果。

4、安全目标

采取切实可行的措施和充足的安全投入，通过严密的安全管理，确保施工现场不发生重大伤亡事故、火灾事故和恶性中毒事件，轻伤控制在千分之三以内，我们在该项目中严格按照职业健康安全管理方针进行严格的安全管理。

5、环境保护和文明施工目标

严格按照市关于建筑工程施工的各项管理规定执行，加强施工组织和现场安全文明施工管理，使该工程在环境保护、文明施工和形象方面符合管理规定。

严格按照招标文件和业主的要求选购环保材料。施工现场采取有效措施减少粉尘的污染，保证施工现场干净整洁，采取有效措施控制施工噪音和废弃物的管理，不出现扰民和民扰。使本工程达到市安全、环保、文明工地标准。

6、企业形象目标

现场所有标识保证统一，尤其外部标识保证整齐、明显、统一。

项目全体人员统一佩戴公司标识。保证现场办公设备和各类现场设施规范统一。

7、管理体系目标

管理机制采用项目法施工管理，建立项目的质量、环境、职业健康安全体系。

质量体系符合GB/T19001-2016标准。

环境管理体系符合GB/T24001-2016标准。

职业健康体系符合GB/T28001-2011的标准。